GERENCIA ESTRATÉGICA. DIRECTRICES SUSTENTACIÓN UNIDADES

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ASIGNATURA DISTANCIA

GERENCIA ESTRATÉGICA

DIRECTRICES SUSTENTACIÓN UNIDADES

Como el objetivo de la materia es que el estudiante se involucre, interactúe y participe y no solo reciba información, se   realizara la siguiente actividad de las unidades temáticas socializadas para logra un mejor aprendizaje.

Para lo cual el estudiante escoja una empresa donde pueda determinar algunas situaciones de esta y tomarlas como ejemplo, para desarrollar la síguete actividad

Observaciones:

 Se debe haber consulta y leído las respectivas temáticas para hacer un adecuado desarrollo de la actividad.

Organice el material para presentarla en una diapositiva donde se pueda percibir fácilmente la información.

TEMÁTICA GENERAL

El proceso de dirección estratégica presenta tres etapas: la formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y evaluación de la estrategia. 

La formulación de la estrategia: Incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir

Teniendo en cuenta la primera etapa determine lo siguiente:

TEMATICA 1- Misión y Visión

1. Presentación de la empresa, realice una breve historia de la empresa o si es una idea de emprendimiento describa cual es el proyecto a realizar.

2. La Misión y Visión de la empresa.

TEMÁTICA 2- Análisis externo e Interno

Dependiendo de su impacto e importancia, determine para la empresa los siguientes factores:

1.  Análisis externo

2.  Análisis interno

TEMÁTICA 3 - Diagnóstico

Según los factores establecidos, elaborar el diagnóstico donde determine el impacto o incidencia en el logro de los objetivos.

Coloque frente a cada uno del aspecto definidos el tipo de impacto (Alto, Medio o Bajo)

1. Diagnostico Externo

1. Diagnostico Interno

TEMÁTICA 4 - Análisis estratégico

Basados en el diagnóstico, establezca el análisis estratégico, teniendo en cuenta aquellos factores de mayor impacto y que son fundamentales para el éxito o fracaso del negocio. *(Para este ejercicio enumere tres). Ver ejemplo grafico N°1  

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