GERENCIA ESTRATEGICA CASO #1 EL PEQUEÑO NEGOCIO DE DON POLITO

GERENCIA ESTRATEGICA

CASO #1  EL PEQUEÑO NEGOCIO DE DON POLITO

CAROLINA PILLIMUE GUAZAQUILLO

JESSICA GOMEZ RAMIREZ

Tutor: CARMEN STEFANIA BOLAÑOS MUÑOZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA

VIII SEMESTRE

2017

NOMBRES: Jessica Gómez       ID. 400553

Carolina pillimue    ID. 370001

EL PEQUEÑO NEGOCIO DE DON POLITO

Preguntas:

1. Elabore el diagnostico estratégico externo aplicando  los 5 indicadores del entorno contextual.

Demográfico: con una variedad de población hombres y mujeres  y en su mayoría  amas de casa.

Político legal: la zona en la cual se encuentra el establecimiento de don polito es cerca de una avenida comercial  en la ciudad de Cali, la cual dedujimos que por estar en una ubicación central debe cumplir  las leyes, códigos institucionales.

Económico: la población si cuenta con recursos económicos para el consumo diario del producto. 

Sociocultural: las personas consumen el producto por su bajo costo, una población que cuida su salud la cual los lleva a consumir bebidas saludables.

Tecnológico: contaba con una maquina manual para exprimir naranjas y aumentar sus ingresos.

Medio ambiente: por la zona de la avenida comercial de la ciudad de Cali, especialmente en verano se movilizaban hombres y mujeres que laboraban en esa zona para consumir algunos alimentos y bebidas.

1. Enumere las 2 fortalezas importantes que s visualizan en el caso.

FORTALEZAS

• Ubicación en zona comercial, de alto tránsito peatonal.
• Variedad de jugos, e incluso el cliente puede escoger su combinación (personalizado)

1. Enumere las 2 debilidades importantes que se visualiza en el caso.

DEBILIDADES

• Falta de dinero para invertir
• Ofrecía un solo tipo de jugo

1. Qué estrategia le propone a don polito para afrontar las diversificación de su mercado.

ESTRATEGIA:

la atención y la calidad del producto que ofrece sea excelente, asistir a capacitaciones de manipulación de alimentos, promover el consumo de productos saludables a bajo costo sin descuidar la calidad del producto a ofrecer.

Contar con una inversión en maquinaria, tecnología, publicidad, comodidad para los clientes, crear servicios de domicilios a las empresas cercanas para mejorar la comodidad de la clientela, diversificar los productos a ofrecer, como ensaladas, frapes de frutas, etc.

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