GERENCIA FINANCIERA la empresa BAVARIA

INTRODUCCIÓN

Para tomar decisiones racionales en relación con los objetivos de la empresa, el gerente financiero debe usar herramientas analíticas, el propósito de la empresa no es solo control interno, sino también un mejor conocimiento de lo que los proveedores de capital buscan y el desempeño financiero.

Con el fin de negociar con más eficacia la obtención de fondos externos, la administración de una empresa debe interesarse en todos los aspectos del análisis financiero que los proveedores externos de capital utilizan el análisis financiero con fines de control interno.

En este trabajo analizaremos profundamente los estados financieros de la empresa BAVARIA donde plantearemos los problemas financieros que esta tiene y las posibles soluciones para esta para una excelente inversión en el mercado.

OBJETIVOS

Objetivo general

Analizar los estados financieros de la empresa BAVARIA para dar un dictamen financiero de cómo está la compañía

Objetivos específicos

1. Evaluar la situación financiera de la organización BAVARIA; es decir, su solvencia y liquidez, así como su capacidad para generar recursos
2. Conocer, estudiar, comparar y analizar las tendencias de las diferentes variables financieras que intervienen o son producto de las operaciones económicas de la compañía
3.  Tomar decisiones de inversión y crédito, con el propósito de asegurar su rentabilidad

BAVARIA

Bavaria es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en Colombia, Ellos reconocen como la base para el buen desempeño de la compañía  y cuentan con colaboradores comprometidos que han aceptado la responsabilidad de contribuir con el desarrollo de las estrategias propuestas por la dirección

MISIÓN

 Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

VISIÓN

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de SABMiller.

- Por la efectividad de nuestro mercadeo.

-  Por la calidad de nuestros productos.

- Como la mejor fuente de empleo.

- Como el mejor socio.

- Por nuestra responsabilidad social.

VALORES CORPORATIVOS

• Honestidad y sinceridad

 • Justicia y equidad

 • Respeto mutuo y dignidad

 • Rendición de cuentas y responsabilidad

POLÍTICAS DE CALIDAD

1. Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.

-El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.

 - Apreciamos y fomentamos la diversidad.

 -Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo.

- Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.

 2. La responsabilidad es clara e individual.

-Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomía local.

-Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.

- Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.

-Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.

- Exigimos y permitimos la auto gestión.

3. Trabajamos y ganamos en equipo.

- Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo SABMiller.

 - Equilibramos consciente mente los intereses locales y los del Grupo SABMiller.

 -Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.

 - Promovemos la camaradería y la diversión.

4. Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

- Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores.

-Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.

-Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.

- Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.

5. Nuestra reputación es indivisible.

- Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados.

- Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.

- Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.

- Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.

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BALANCE GENERAL

ANALISIS DEL ACTIVO

1.Se observa que la estructura del activo corriente representa el 48% y 47% (2014, 2015) del activo total donde la mayor participación la tiene la cuenta de clientes que representa un 37% en el 2014 lo que significa que la empresa vendió la mayor parte de su producción a crédito y para el 2015 logro una disminución no muy significativa del 2% en la cuenta de clientes que para este año representa el 35% dando a entender que la empresa se le dificulta recuperar su cartera de un año otro.

2. De igual  manera vemos la cuenta de efectivo y equivalentes al efectivos donde esta no tiene mucha representación sobre el activo corriente pero si tuvo una variación de un año a otro, donde para el año 2014 fue de un 5% y para el año 2015 disminuyo al 4% lo que revela que a pesar de haberse recuperado  la cartera en un 2% no se vio refleja en el efectivo puede ser porque la empresa cubrió deudas o porque hizo algún tipo de inversión puede ser en propiedad, planta y equipo ya que esta aumento para el año 2015.

3. Así mismo observamos la cuenta de inventarios donde representa el 2% para el año 2014 y un 3% para el 2015 aumentando el 1% de un año a otro lo que podemos decir que la empresa aumento su producción para el 2015 gracias a la maquinaria que adquirió.

4. En los activos no corrientes observamos que estos representan el 53% de los activos totales, notándose una alta representación de la cuenta propiedades, plantas y equipos con una participación del 51% en el 2014 y del 52% en el 2015 donde se puede decir que la empresa ha ido implementando la compra de equipos o maquinarias para aumentar la producción y poder cubrir las necesidades de sus clientes.

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