GESTION DE TALENTO EN LA ERA DIGITAL
Enviado por JESSICA.94 • 9 de Diciembre de 2021 • Práctica o problema • 481 Palabras (2 Páginas) • 99 Visitas
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ASIGNATURA:
LA GESTIÓN DEL TALENTO. NUEVO RETO.
CASO PRACTICO 1 : LA GESTION DEL TALENTO EN LA ERA DIGITAL
- ¿Cuál es su opinión sobre la forma de estudiar de la hija?
R= Ante esta situación tengo dos opiniones una positiva y una negativa.
POSITIVA | NEGATIVA |
El método que ella está desarrollando es una competencia digital la cual es muy requerida en las empresas actualmente, aprende a seleccionar adecuadamente la información y el evitar infoxicarse de ella para esto es necesario desarrollar la habilidad para después poder obtener una conclusión propia de acuerdo con los datos obtenidos en línea, experiencia propia y los temas vistos en clases. | El lado negativo del caso es en el que la hija no lea realmente la información que obtiene y solamente ocupe el “Copia Y Pega” y no haga comparaciones con libros o bien casos reales, complicando su aprendizaje obtenido en su aula de clases. |
- ¿Crees que, en el entorno actual, para aportar talento en tu trabajo hay que desarrollar nuevas habilidades y aprender continuamente más allá de la propia formación de la empresa?
R= Lo creo completamente tanto las habilidades como los conocimientos son deseos de cada persona y que tan interesada este por tener mejores oportunidades personalmente como profesionalmente. Las empresas que buscan tener personal con talento tomaran en cuenta la iniciativa de aprendizaje individual que tienen las personas a calificar.
CASO PRACTICO 2 : GOOGLE
- ¿Cuál es su opinión sobre las ideas propuestas por Bock?
R= De acuerdo con la lectura yo concuerdo con lo escrito por Bock. Gran parte de las personas no tan solo los jóvenes (Millenials) sino en general buscan empresas que les ofrezcan aparte de un salario económico un salario emocional, que los colaboradores se sientan parte del proceso, y que sientan que su trabajo es significativo para la organización. Los colaboradores necesitan sentirse escuchados por los jefes y perciban que hay interés por sus necesidades también, esto no solo dará un beneficio al empleado sino también a la empresa al elevar la productividad de su gente y con ello de la organización.
- ¿Qué pasos debería seguir en su empresa para implantar la nueva fórmula del trabajo, El Plan Strategic Employee Journey?
R= Debemos entender que en el viaje estratégico los empleados son primero que los clientes, porque si cuidamos de nuestros colaboradores, ellos cuidaran de los clientes.
Según Jacob Morgan comenta que la experiencia de un empleado se ve afectada por tres tipos de entorno: Ambiente cultural; Entorno tecnológico; Entorno físico.
Como Recursos Humanos debemos de saber impulsar las experiencias de nuestros colaboradores teniendo en cuenta las herramientas necesarias para brindarles una mejor experiencia. Para ello hay 11 estrategias las cuales son:
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