GESTION DE TALENTO HUMANO

Identificación del puesto

Título del puesto:

Director de producción

Reporta a:

Gerente General

Subdirección de área:

Subdirector de producción

Departamento:

Administración

Ubicación física:

Santa Elena

Misión del puesto:

Gestionar y planificar las tareas de los trabajadores de la empresa, para asegurar un buen rendimiento y productividad para obtener mejores resultados para la entidad.

Revisiones y aprobaciones.

Gerencia general

Gerencia de recursos humanos

Relaciones internas:

Gerencial general

• Aprobación y revisión de los resultados generados de la producción.

Gerencia de Recursos humanos

• Planificar las metas, objetivos y políticas de la empresa.
• Receptar documentos de asignación del puesto.

Jefe de compras

Jefe de ventas

• Analizar los precios.
• Control de la calidad de materia prima.
• Control de la gestión de los documentos de compras.
• Negociación con los proveedores.

• Supervisar y dirigir las actividades comerciales
• Organiza estrategias de las ventas.
• Incentiva al proveedor.
• Intervenir en las decisiones relacionadas con la producción.
• Resolver el ambiente social.

Asistentes contables

• Revisión de registros contable (libro diario, balances, EEF).
• Control de ingresos y gastos.

Relaciones externas:

Proveedores

Negociación de las ventas, precio, calidad y cantidad del producto.

Dimensiones de impacto.

Recursos monetarios

• Inversiones en la materia prima.
• Presupuesto y análisis del alcance de compras.

Recursos no monetarios

Distribución de ventas y compras

Desafíos o retos.

Plantear las políticas que se ejecutaran dentro del área.

Control y habilidades técnicas de las políticas dentro de las empresas.

Decisiones y alcances.

Planificar alternativas en las decisiones de la empresa.

Supervisar el control de las ventas, compras, inventarios para un desenvolvimiento en la empresa.

Decisiones que debe consultar.

Con subdirector de producción

• Comunicación en las novedades contables como los ingresos y gastos.
• Control de manejo de inventario.

Estructura organizacional:

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Reporta a:

Director de producción.

Supervisa a:

Jefe de ventas.

Supervisa las ventas que tiene la empresa.

Jefe de compras.

Gestiona y planifica la estructura de compra que tiene la empresa.

Indicadores de desempeño (KPI´s)

Si aplica.

Proporciona desenvolvimiento, logros, actividades dentro de la empresa

Banda salarial y otros beneficios:

Si aplica.

Motivación y desempeño con incentivos incrementando el compañerismo y trabajo dentro de la empresa.

Generalidades del perfil

Preparación académica:

Profesional titulado de 3er nivel (universidad)

Áreas de especialidad:

• Ing. Administración y Gestión de Empresa.
• Lic. Mercadotecnia.
• Economista

Idiomas:

Español (lengua materna).

Inglés (nivel intermedio).

Formación complementaria:

• Conocimientos en Marketing y Ventas.
• Conocimiento de RR.HH.
• Conocimiento en Finanza y Contabilidad.

Experiencia laboral:

1 o más años en áreas similares.

Competencias:

Conductuales

• Dominancia: alto

• Eficacia
• Enfoque en resultados
• Dirección
• Ampliación de conocimiento  

• Influencia: situacional

• Negociación
• Escucha activa
• Renovación de ideas
• Relaciones laborales

• Solidez: bajo

• Liderazgo

• Cumplimiento: alto

• Planificación
• Responsabilidad
• Ética

Cognitivas

• Verbal: alto

• Claridad
• Comunicación

• Espacial: alto

• Orientación
• Ordenamiento
• Gestión de tiempo
• Agilidad

• Lógico: bajo

• Reflexión
• Criterio personal
• Sentido común

• Numérico: alto

• Exactitud
• Precisión
• Dominio matemático

• Abstracto: No aplica

Emocionales

• Reflexividad: alto

• Cordura
• Madurez
• Prudencia
• Pensamiento analítico
• Pensamiento estratégico

• Espontaneidad: situacional

• Creatividad
• Madurez emocional
• Lucidez

Funciones principales:

Coordinar las fases de producción bajo los estándares y planificación establecidos por la empresa.

Estar atento al buen funcionamiento de la línea de producción y que los insumos empleados sean los más indicados para garantizar la calidad necesaria.

Capacidad de integrar el talento humano con la parte técnica de las organizaciones.

Planifica y supervisa las tareas de los trabajadores de manera que obtengan altos niveles de rendimiento, eficiencia y productividad para mejores resultados en la empresa.

Supervisar que los equipos y maquinarias en el área de producción tengan un buen mantenimiento (correctivo y preventivo).

Elaborar informes sobre índices de productividad, calidad, control de gastos y presupuesto, entre otros exigidos tanto por la empresa como por entes gubernamentales.

Prevenir y asegurar el abastecimiento de materia prima para la producción, así como las áreas de logística y compras que garanticen su prolongación.