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GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS


Enviado por   •  8 de Agosto de 2019  •  Informe  •  1.018 Palabras (5 Páginas)  •  139 Visitas

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GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

DESARROLLO ASSESSMENT CENTER PARA OCUPAR EL CARTO DE DIRECTOR COMERCIAL DE LA DISTRIBUIDORA LAP

AURORA LICET BERNAL BARBOSA

Bogotá, junio de 2019

DESARROLLO ASSESSMENT CENTER PARA OCUPAR EL CARTO DE DIRECTOR COMERCIAL DE LA DISTRIBUIDORA LAP

JUSTIFICACION

El Assessment Center es una metodología estructurada de procesos de naturaleza cuantitativa y cualitativa. A través de la construcción de un conjunto de pruebas y situaciones examina la adecuación de la persona al trabajo y anticipa su probable desarrollo profesional. De acuerdo con este aspecto, nos permite examinar las calificaciones de los candidatos desde una perspectiva de competencia de esta manera es más fácil de entender y mejorar los procesos de selección, formación y desarrollo del capital humano en las organizaciones.

OBJETIVOS

Para la aplicación del Assement Center a los candidatos es importante la ejecución paso a paso de la evaluación para que esta sea haga eficaz del proceso con el fin de tomar una buena decisión en el momento de la contratación, y así poder identificar   los comportamientos de los aspirantes a un puesto de trabajo concreto.

Es sustancial establecer con total claridad el cargo y perfil de los candidatos a través de la identificación de las competencias.

Para este caso, al Cargo de director Comercial se presentaron los siguientes candidatos:

[pic 1]         [pic 2]       [pic 3]

Lo que se pretende es la búsqueda de una persona analítica, que fomente la implementación de estrategias que busquen la mejora y optimización de procesos del área comercial.

Para ello el procedimiento a desarrollar es el siguiente:

COMPETENCIAS  A EVALUAR

  1. Capacidad de Análisis
  • Identifica los problemas
  • Reconoce información significativa
  • Busca y Coordina datos relevantes
  • Establece posibles causas
  1.  Relaciones interpersonales
  • Muestra capacidad de resolver problemas en grupo
  • Es una persona que interactúa con los demás acertadamente
  1. Toma de decisiones
  • Toma decisiones estratégicas de manera objetivas
  • Reconoce dentro de la toma de decisiones las prioridades de la empresa
  1. Resolución de problemas
  • Identifica problemas y sus causas
  • Propone soluciones

DESARROLLO

COMPARATIVO HOJAS DE VIDA CANDIDATOS

Datos Generales

CANDIDATO 1

CANDIDATO 2

CANDIDATO 3

Mauricio Avedaño

Edad: 30 años

Estado civil: Casado

Correo:total1@mail.com

Catalina Muñoz

Edad: 29 años

Estado civil: Casada

Correo:gomez@mail.com

Juan Carlos Perez

Edad: 32 años

Estado civil: Casado

Correo:jrroa@mail.com

Experiencia Laboral

Empresa: BAT

Fecha de inicio: Junio 2008

Fecha retiro: Actual:

Cargo: Representante de trade marketing canal

Empresa: Avicola la EEE

Fecha de inicio: febrero 2010

Fecha retiro: Actual:

Cargo: Asistente de gerencia

Empresa: Juan Carlos Perez

Fecha de inicio: enero 2013

Fecha retiro: Actual:

Cargo: Director comercial

 Formación Académica

Pregrado: Administrador de empresas Universidad San Pedro. Bogotá 2006

Maestría en administración de negocios internacionales, Northumbria University Newcastle Bussines School, Londres Inglaterra – diciembre 2008

Posgrado Administración de negocios, City Bussibes College, Londres-Inglaterra. Abril 2017

Finanzas y relaciones internacionales. Universidad Santo Ángel De Colombia 2003

Características toma de decisiones

Es una persona que propone y le gustan las estrategias osadas que pretenden promover las ventas, es abierta a los cambios y aunque se corra un riesgo busca rentabilidad

Es una persona analítica e innovadora que toma en cuenta todas las posibilidades y sus resultados a futuro, que entiende que el cambio puede llevar al éxito.

Es una persona responsable con las decisiones y analítica y busca estabilidad con ellas, prefiere la seguridad que arriesgar un poco más.

Definición del Problema

Define que la estrategia tomada por el Gerente de Atléticos fue adecuada pese a los resultados, identifico los puntos a favor y en contra.

Definió la decisión como arriesgada, pero creativa, en ocasiones se debe arriesgar para obtener buenos resultados

Define la decisión como poco factible y no tuvo en cuenta las consecuencias.

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