GESTION EN LA EMPRESA CON MICROSOFT PROYECT

ENSAYO

SERGIO ANDRES VILLALBA VERGEL

GESTION EN LA EMPRESA CON MICROSOFT PROYECT

PROFESOR: DIEGO ALBERTO MEZA GONZALES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FORMACIÓN DUAL UNIVERSITARIA

BUCARAMANGA

2020

ENSAYO

Las técnicas de programación del proyecto estas están constituidas en la central de la planeación de proyectos y consecuentes con el control, en tanto a términos de programación del proyecto esta representa el estado de conversión de las metas del proyecto esta misma realiza un cronograma relaciona las actividades del proyecto entre sí.

La planeación de proyecto esta se define como la identificación de los objetivos del proyecto y de las actividades necesarias para culminar con el proyecto existen unas actividades concurrentes que en muchas circunstancias este trabajo permite que más de una actividad se lleve a cabo paralelo a la lógica de la red que sugiere empezar después que se termine una actividad además se tiene unas actividades divergentes que son aquellas que con dos o más actividades sucesoras inmediata y las actividades convergentes se refieren a las que poseen predecesoras inmediatas a esto se refieren a que la lógica de una actividad no puede empezar hasta que todas sus predecesoras comiencen o las antecesoras terminen.

Además, se debe determinación de la secuencia de actividades o tareas para algunas actividades dependen de la terminación de otras, en el listado de las tareas habrá pues que indicar para cada actividad, qué otras actividades preceden a cada una de ellas luego se busca una determinación de las duraciones de las tareas en el mismo cuadro se indicarán la duración en semanas de cada una de las actividades o tareas. El tiempo requerido para terminar cada actividad o tarea se puede estimar mediante la experiencia previa o las estimaciones de personas bien informadas. Las columnas de la tabla incluirán la siguiente información para cada actividad: letra asignada a la actividad; denominación de la actividad; actividades a realizar previamente a el tiempo de duración de la misma en este punto el diagrama de las tareas Una vez que se hayan definido las actividades, su orden y las duraciones de cada una, se procederá, con dicha información, a dibujar el gráfico, donde cada tarea estará representada por una flecha tiempo de terminación del proyecto y camino crítico partir de las duraciones de cada tarea podremos estimar la duración de todo el proyecto a ruta crítica es la trayectoria de mayor duración de entre las actividades concatenadas en la red o gráfico La significación de la trayectoria crítica es cualquier retraso en las actividades que componen la secuencia del “camino crítico” implica retrasar la finalización del proyecto. Debido a su impacto en el proyecto entero, el análisis de trayectoria crítica es un aspecto importante del planeamiento del proyecto y donde hay que poner mayor interés y seguimiento es por esto que la programación de proyectos en necesaria para llevar a cabo un proyecto sus facetas son de gran importancia para diagnosticar le éxitos del proyecto y caminos críticos que se puede encontrar.

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