GESTION PERSONA

Gestión de Persona

Conjunto de política y prácticos necesarios para dirigir los conceptos relacionados con las personas

Objetivo de la Gestión de Persona

a) Proporcionar competitividad

b) Suministra empleados bien entrenados

c) Administra el cambio y ayuda alcanzar los objetivos organizacionales

Variables de la Gestión de Persona

Internos : Higiene y seguridad - Capacitación – Descriptor de Cargo - Evaluación de Desempeño

Externos : Investigación de mercado laboral – Reclutamiento y Selección – Sindicatos

Áreas Funcionales de R.R.H.H.

Obtención

Objetivo : Obtención de personal capacitado para la organización

Actividades : Investigación de mercado R.R.H.H.

Reclutamiento y Selección de Personal

Aplicación

Objetivo : Detallar las funciones y las tareas de las personas al interior de la organización

Actividades : Integración de Personas

Diseño de Cargo

Descripción, Análisis y Evaluación de Cargo

Mantención

Objetivo : Mantener a las personas trabajando en la organización

Actividades : Análisis de Remuneraciones y Compensaciones

Higiene y Seguridad en el Trabajo

Relaciones Sindicales

Beneficios y Prestaciones Sociales

Desarrollo

Objetivo : Preparación de los trabajadores para su puesto de trabajo

Actividades : Capacitación

Desarrollo Organizacional

Seguimiento

Objetivo : Detallar y clasificar a las personas de la organización

Actividades : Bases de Datos

Sistemas de Información

Controles

Causas

Internas : son causas controlables como Rotación de Personal y Ausentismo

Externas : son causas incontrolables tales como la legislación, globalización y las políticas

Etapas de Análisis para los puestos de trabajos

a) Objetico del Análisis

b) Información para análisis del Puesto de Trabajo

c) Análisis

d) Descripción del Puesto de trabajo

Métodos para recolectar información de un puesto de trabajo

Observación según:

a) Implicación del Observador : Participantes y no Participantes

b) Grado que los sujetos se sienten Observados : Abierta o Cerrada

c) Propósito de la Observación : Plena, Parcial, Falta, Falsa

d) Alcance de la Información : Holística (Todo) y Restringida (Punto Especifico)

e) Grado de Estructura : Sistemática (llevar un registro ordenado) y Asistemática (Registro Desordenado)

Cuestionario

Es un registro mediante el cual se pretende recoger información de todos los aspectos relacionados con un puesto de trabajo

Ventajas : Proporciona mucha información y promueve la participación activa de los titulares

Desventajas : No puede ser utilizado en puestos bajos

Tipo de Cuestionarios

Estructurados: está formado por una serie de preguntas cerradas (Alternativas)

Entrevista

Consiste en recabar información mediante una entrevista realizada por un especialista y por el titular del puesto

Métodos para el Análisis de Cargo

a) Procedimiento Convencionales: consiste en narrar los aspectos del trabajo

b) Cuestionarios Estructurados: consiste en que los sujetos respondan en formas cuantitativas algún ítem a una escala

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