“GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA KIMBERLY CLARK”

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL III

CATEDRATICO: FRANCISCO CRÚZ LETONA.

GRUPO TEÓRICO: 01

TEMA:
“GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA KIMBERLY CLARK”

PRESENTADO POR: 

SAN SALVADOR, CIUDAD UNIVERSITARIA 04 DE ABRIL DEL 2020.

DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN KIMBERLY CLARK

Nombre comercial de la empresa:  Kimberly-Clark Corporation.

Logotipo:

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Fundador:  John Kimberly, Havilah Babcock, Charles Clark y Frank Shattuck

Fecha de fundación: 1872 

Sede Central: Dallas, Estados Unidos.

Actividad Económica: Fabricación de productos de higiene.

Productos que ofrece:
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ESTRUCTURA DE RECURSOS HUMANOS

Equipo de Trabajo:

Costa Rica 1,310 191

El Salvador 420 680

Honduras 276 0

República Dominicana 146 15|

Guatemala 111 206

Panamá 102 102

Trinidad & Tobago 97 10

Nicaragua 61 102

Total 2,667 1,321

Misión y valores de la organización.

Misión
Kimberly-Clark es una multinacional que vela diariamente por desarrollar, producir y comercializar productos de calidad que satisfagan las necesidades de nuestros consumidores alrededor del mundo. Desde productos para recién nacidos y ciudadanos de oro hasta equipos de protección laboral, Kimberly-Clark ofrece alternativas que mejoran la salud, la higiene y el bienestar de las personas en más de 175 países.
Conscientes de la importancia de ser una empresa responsable e innovadora, Kimberly-Clark ha adoptado 4 valores, 6 comportamientos y un Código de Conducta, que los 57 mil colaboradores de la Corporación modelan, en aras de contribuir diariamente con la ética y sostenibilidad del negocio. Gracias a esta combinación de factores es que nuestra compañía ha logrado mantenerse en el tiempo con sus marcas y productos de clase mundo.

Valores.

• Autenticidad.
• Responsabilidad.
• Innovación.
• Dedicación

Clima organizacional.
Kimberly-Clark C&C participa anualmente de la encuesta del Instituto “Great Place to Work”, la cual evalúa diferentes variables de la cultura según la percepción general del personal. De igual manera la compañía cuenta con su evaluación institucional denominada Input to Action y que se realiza cada 2 años. Con los resultados de ambas evaluaciones se desarrollan planes de acción para optimizar el clima laboral de la organización. Nos preocupamos por la comodidad, la seguridad, la confianza, el respeto y la salud de nuestros colaboradores y es por esa razón que K-C ofrece diferentes beneficios para mejorar su calidad de vida:

Acceso preferencial a productos de la compañía.
Todos los colaboradores de planilla K-C tienen la oportunidad de llevarse de manera mensual una canasta de producto bien surtida. Con esto K-C ayuda a la economía familiar de su personal.
Soda Comedor.
El 95% de las sedes de K-C subvenciona el valor de tiquete de alimentación en más de un 50%. Esto permite que sus colaboradores tengan la ventaja de disfrutar sus alimentos en la compañía a un precio más cómodo.
Servicio Gratuito de Transporte.
El 78% de las sedes de K-C ofrece la opción de tomar el transporte gratuito desde distintas zonas hasta las respectivas plantas. K-C invierte en la seguridad y comodidad de sus colaboradores.
Promoción del compañerismo.
K-C celebra las actividades y/o fechas importantes con su comunidad interna tales como Día de Madre, Día del Padre, fiestas patrias, Navidad y cumpleaños. Tomando en cuenta el deseo de sus colaboradores, K-C extiende este beneficio a las familias de su personal, involucrándolas en varias dinámicas y viviendo la cultura K-C.
Incentivos.
Reconocemos el esfuerzo, desempeño y logro de objetivos por parte de nuestros colaboradores. Se entrega incentivos económicos por:
• Resultados comerciales y/o metas de producción de la empresa
• Resultados o cumplimiento de metas individuales y de equipo
• Evaluación de desempeño
• Años de servicio

• Logros excepcionales
Otros Beneficios
• Becas / bonos de estudio para trabajadores según su rendimiento

 • Días libres por: nacimiento de hijos, matrimonio, fallecimiento de un familiar
• Seguro médico y de vida financiado por la empresa
• Flexibilidad de horario
• Auxilio de transporte. Se reconoce a personal comercial un monto mensual para cubrir gastos de combustible
• Desayunos: se realizan con diferentes objetivos, reforzando la política de puertas abiertas.
• Cascadas Anuales: reuniones donde el Gerente General informa al 100% de los colaboradores los objetivos, metas, resultados y aspectos de la cultura organizacional.
• Cascaditas: reuniones mensuales que dan seguimiento a lo dicho en las Cascadas.
Fábrica de Talento.

La capacitación continua es otro de los elementos clave en nuestra estrategia de Recursos Humanos. Durante 2011-2012 se actualizaron conocimientos, técnicas y metodologías de trabajo innovadoras para fomentar el desarrollo personal y profesional; así como incrementar la eficiencia y productividad de nuestra fuerza laboral. Nuestro enfoque está basado en la filosofía 70-20-10 que se basa en 70% de experiencia, 20% en el desarrollo de proyectos y 10% en el aspecto académico. Esta filosofía se refleja en los siguientes programas:
E-Learning Center.
Es un portal web a través del cual se brindan capacitaciones en línea a los colaboradores con acceso a intranet y cuenta con salones de capacitación virtuales en varias sedes de K-C Centroamérica & Caribe.

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