GUIA DE ESTUDIOS PARA LA 3ª UNIDAD DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

GUIA DE ESTUDIOS PARA LA 3ª UNIDAD DE DISEÑO ORGANIZACIONAL.

1. QUE ES EL "EMPOWERMENT”.

DONDE LOS BENEFICIOS ÓPTIMOS DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN SON ALCANZADOS. "LA GENTE HACE LO QUE USTED ESPERA QUE HAGAN”

1. QUE QUIERE DECIR EMPOWERMENT

POTENCIACIÓN O EMPODERAMIENTO QUE ES EL HECHO DE DELEGAR PODER Y AUTORIDAD A LOS SUBORDINADOS Y DE CONFERIRLES EL SENTIMIENTO DE QUE SON DUEÑOS DE SU PROPIO TRABAJO.

1. SE CONVIERTE EN LA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA QUE FORTALECE EL QUE HACER DEL LIDERAZGO, QUE DA SENTIDO AL TRABAJO EN EQUIPO Y QUE PERMITE QUE LA CALIDAD TOTAL DEJE DE SER UNA FILOSOFÍA MOTIVACIONAL, DESDE LA PERSPECTIVA HUMANA Y SE CONVIERTA EN UN SISTEMA RADICALMENTE FUNCIONAL.

EL EMPOWERMENT.

1. QUE SIGNIFICA EMPOWERMEN.

QUE LOS EMPLEADOS, ADMINISTRADORES Y EQUIPO DE TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN TIENEN EL PODER PARA TOMAR DECISIONES SIN TENER QUE REQUERIR LA AUTORIZACIÓN DE SUS SUPERIORES.

1. EN QUE SE BASA LA IDEA DEL EMPOWERMENT.

QUE QUIENES SE HALLAN DIRECTAMENTE RELACIONADO CON UNA TAREA SON LOS MÁS INDICADOS PARA TOMAR UNA DECISIÓN AL RESPECTO, EN EL ENTENDIDO DE QUE POSEE LAS ACTITUDES, REQUERIDAS PARA ELLAS.

1. ESTA HERRAMIENTA REEMPLAZA LA VIEJA JERARQUÍA POR EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS, DONDE LA INFORMACIÓN SE COMPARTE CON TODOS.

EMPOWERMENT.

1. CUALQUIER PERSONA EXTERNA A LA COMPAÑÍA PUEDE DETECTAR FÁCILMENTE LOS PUNTOS EN LOS QUE ESTÁ SIENDO INEFICIENTE. EL PROBLEMA ES QUE LA GENTE QUE TRABAJA DENTRO DE ELLA NI SIQUIERA SE PERCATA DE LAS COSAS QUE ESTÁN YENDO MAL, O SI LO NOTAN, HACEN COMO SI NO PASARA NADA.

DESVENTAJA DEL EMPOWERMENT.

1. PARA INTEGRAR LA EMPRESA AL EMPOWERMENT HAY TRES ELEMENTOS IMPORTANTES A FORTALECER CUALES SON.

EL PRIMERO SE REFIERE A LAS RELACIONES.

EL SEGUNDO HACE HINCAPIÉ EN LA DISCIPLINA.

EL TERCER PUNTO ES EL COMPROMISO.

1. PARA IMPLANTAR EL SISTEMA DE EMPOWERMENT EN UNA EMPRESA ES NECESARIO QUE SE DEN DOS COSAS CUALES SON.

UN CAMBIO EN LA CULTURA DE TRABAJO, Y QUE SE APRENDA A TRABAJAR EN EQUIPO.

1. ¿POR QUÉ EMPOWERMENT?

SE TRATA DE TODO UN CONCEPTO, UNA FILOSOFÍA, UNA NUEVA FORMA DE ADMINISTRAR LA EMPRESA, DONDE SE INTEGRAN TODOS LOS RECURSOS DE LA MISMA.

1. CUALES SON LAS VENTAJAS DE LAS PERSONAS CON EMPOWERMENT.

SU TRABAJO ES SIGNIFICATIVO

ELLOS PUEDEN DESARROLLAR UNA DIVERSIDAD DE ASIGNACIONES.

SU RENDIMIENTO PUEDE MEDIRSE.

SU TRABAJO SIGNIFICA UN RETO Y NO UNA CARGA.

TIENE AUTORIDAD DE ACTUAR EN NOMBRE DE LA EMPRESA.

PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES.

SE ESCUCHA LO QUE DICE.

SABEN PARTICIPAR EN EQUIPO.

SE RECONOCEN SUS CONTRIBUCIONES.

DESARROLLAN SUS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES.

TIENEN VERDADERO APOYO.

1. CON RELACIÓN A LOS NUEVOS ENFOQUES AL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES, LOS CUALES PERMITEN QUE ESTAS COMPITAN EFECTIVAMENTE EN UN ENTORNO GLOBAL. HAY UNA INNOVACIÓN SIGNIFICATIVA CUAL ES.

EL ALEJAMIENTO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZADAS CON CRITERIOS FUNCIONALES, EL ENFOQUE SE PONE EN PROCESOS Y NO EN LA FUNCIÓN, SE APLANA LA JERARQUÍA Y SE FACULTA A LOS EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS PARA TOMAR LAS DECISIONES NECESARIAS A FIN DE SATISFACER AL CLIENTE.

1. ES EL ALEJAMIENTO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZADAS CON CRITERIOS FUNCIONALES, EL ENFOQUE SE PONE EN PROCESOS Y NO EN LA FUNCIÓN, SE APLANA LA JERARQUÍA Y SE FACULTA A LOS EQUIPOS AUTORIDIGIDOS PARA TOMAR LAS DECISIONES NECESARIAS A FIN DE SATISFACER AL CLIENTE.

UNA INNOVACIÓN SIGNIFICATIVA

1. QUE SIGNIFICA UNA ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA.

QUE LA COMPETENCIA EN CADA PAÍS SE MANEJA INDEPENDIENTEMENTE DE LA COMPETENCIA EN OTRAS NACIONES. ASÍ ESTIMULARA EL DISEÑO, MONTAJE Y MERCADOTECNIA DEL PRODUCTO CONFORME A LAS NECESIDADES EN CADA PAÍS.

1. QUE ES LA REINGENIERÍA.

ES UN MÉTODO MEDIANTE EL CUAL SE REDISEÑAN FUNDAMENTALMENTE LOS PROCESOS PRINCIPALES DEL NEGOCIO, DE PRINCIPIO A FIN, EMPLEANDO TODA LA TECNOLOGÍA Y RECURSOS ORGANIZACIONALES DISPONIBLES, ORIENTADOS POR LAS NECESIDADES Y ESPECIFICACIONES DEL CLIENTE, PARA ALCANZAR MEJORAS ESPECTACULARES EN MEDIDAS CRITICAS Y CONTEMPORÁNEAS DE RENDIMIENTO, TALES COMO COSTOS, CALIDAD, SERVICIO Y RAPIDEZ.

1. LA REINGENIERÍA NO SOLO ES AUTOMATIZAR PROCESOS EXISTENTES, SINO PRESENTAR NUEVOS PROCESOS QUE ROMPAN CON LOS ACTUALES, LOGRANDO MEJORAR LA FORMA DE HACER LAS COSAS. QUE IMPLICA ESTO.

REHACER LA EMPRESA DESDE CERO, OLVIDÁNDONOS DE LO QUE SE HACÍA Y PROPONER UN NUEVO SISTEMA DE OPERACIÓN.

1. QUE IMPLICA LA REINGENIERÍA.

DEJAR DE LADO GRAN PARTE DE LOS PARADIGMAS IMPUESTOS POR LA  ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL DURANTE LOS ÚLTIMOS DOSCIENTOS AÑOS. 

1. QUE SIGNIFICA LA REINGENIERÍA.

OLVIDARSE DE CÓMO SE REALIZABA EL TRABAJO EN EL PASADO Y DECIDIR CÓMO SE PUEDE HACER MEJOR AHORA.  ES DECIR, TOMAR LAS TAREAS QUE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DIVIDIÓ EN SIMPLES Y BÁSICAS Y REUNIFICARLAS EN PROCESOS COHERENTES.

1. EN POCAS PALABRAS QUE ES LA REINGENIERÍA.

TOMAR A LA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y REDISEÑARLA PARA CREAR UNA NUEVA INSTITUCIÓN.

1. CUALES SON LOS OBJETIVOS BÁSICOS DE LA REINGENIERÍA.

MEJORAR LA ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES, REDUCIR EL TIEMPO DE LA RESPUESTA  Y  DISMINUIR COSTOS, AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD INTERNA  Y CAPACITAR AL PERSONAL.

1. ES IMPORTANTE RESALTAR QUE LA REINGENIERÍA ESTÁ “CENTRADA EN EL CLIENTE”,  Y ES ÉL QUIEN DECIDE EN QUÉ FORMA Y EN QUÉ MOMENTO DESEA RECIBIR EL PRODUCTO O SERVICIO QUE REQUIERE PARA SATISFACER SUS NECESIDADES.

1. CUALES PUEDEN SE LAS ETAPAS DE LA REINGENIERÍA.

IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS EXISTENTES O NECESARIOS, Y CREACIÓN DE UN MAPA DE DICHOS PROCESOS.

JERARQUIZACIÓN DEL MAPA DE PROCESOS PARA SU REDISEÑO, Y DETERMINACIÓN DE LOS PROCESOS CLAVE.

DESARROLLO DE LA VISIÓN DE LOS NUEVOS PROCESOS MEJORADOS.

CREACIÓN Y REDISEÑO DE PROCESOS, REALIZADA POR CONSULTORES EXTERNOS, ESPECIALISTAS INTERNOS.

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