GUÍA PRÁCTICA III PARCIAL
Enviado por AldoPadilla • 30 de Noviembre de 2017 • Informe • 441 Palabras (2 Páginas) • 112 Visitas
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GUÍA PRÁCTICA III PARCIAL
- La empresa LA GANADORA se encuentra en el proceso de seleccionar el mejor de dos proyectos de gastos de capital, mutuamente excluyentes y con el mismo riesgo, M y N. Los flujos de efectivo relevantes de cada proyecto se presentan en la tabla siguiente. El costo de capital de la empresa es del 14%.
Inversión Inicial | Proyecto M | Proyecto N |
$ 28,500 | $ 27,000 | |
Año | Entadas de Efectivo | |
1 | $ 10,000 | $ 11,000 |
2 | 10,000 | 10,000 |
3 | 10,000 | 9,000 |
4 | 10,000 | 8,000 |
- Calcular el payback.
- Calcular el VPN de cada proyecto.
- Calcule la TIR de cada proyecto.
- Resuma las preferencias que dicta cada medida que calculó e indique que proyecto recomendaría. Explique por qué.
- La empresa LA ENSAMBLADORA, Inc. usa un payback máximo de 6 años y en la actualidad debe elegir entre dos proyectos mutuamente excluyentes. El proyecto “Petróleo” requiere un desembolso inicial de $ 25,000; el proyecto “Carburo” requiere un desembolso inicial de $ 35,000. Con las entradas de efectivo esperadas de cada proyecto, proporcionadas en la tabla siguiente, calcule el payback de cada proyecto. ¿Qué proyecto cumple con los estándares de LA Ensambladora?
Entradas de Efectivo Esperadas | ||
Año | Hidrógeno | Helio |
1 | $ 6,000 | $ 7,000 |
2 | 6,000 | 7,000 |
3 | 8,000 | 8,000 |
4 | 4,000 | 5,000 |
5 | 3,500 | 5,000 |
6 | 2,000 | 4,000 |
- LA GENIAL cuenta con un presupuesto de capital de L. 150,000 para el próximo año. Contempla seis proyectos de inversión y tiene un costo de capital del 7%. Los seis proyectos se enumeran abajo, junto con sus inversiones iniciales.
Proyecto | ENTRADAS DE EFECTIVO ESPERADAS | Inversión Inicial | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1 | L. 50,000 | L. 60,000 | L. 25,000 | L. 18,000 | L. 75,000 |
2 | 20,000 | 18,000 | 15,000 | 32,000 | 40,000 |
3 | 10,000 | 12,000 | 20,000 | 35,000 | |
4 | 7,500 | 9,000 | 15,000 | 25,000 | 50,000 |
5 | 16,000 | 15,000 | 18,000 | 45,000 | |
6 | 5,000 | 8,500 | 7,500 | 11,000 | 20,000 |
Calcule VAN, TIR y PAYBACK para cada proyecto e indique que proyecto recomendaría y porque.
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