Gabriela Y La Mentalidad Japonesa (aportación Inicial)

Introducción 3

Contenido 4

Detonante 1 4

Detonante 2 6

Conclusiones 8

Referencias 9

INTRODUCCIÓN

En este documento se aborda el caso de Gabriela Hernández, la cual llegó a ser la única mujer con un puesto de gerencia en la distribuidora Autojal, ubicada dentro de la red de distribución de la compañía Senzei en México en los años 90. La empresa otorgó un viaje para reconocer a los gerentes (Gabriela y 19 gerentes más). Sin embargo, Gabriela es informada por su jefe un mes antes de dicho viaje, que la Asociación de Distribuidores tomó la decisión de sólo incluir a personal masculino en el viaje.

Así, se evalúa este caso tomando en cuenta el las funciones administrativas, así como las repercusiones que esta decisión conlleva, finalizando con una reflexión sobre la situación desde el punto de vista ético.

CONTENIDO

Detonante 1

Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión.

En el caso de Gabriela Hernández, ella percibe la decisión tomada como una situación clara de discriminación. Por su parte, Alejandro Aguirre (jefe de Gabriela), intenta mantener la relación de la distribuidora Autojal con la empresa ubicada en Japón, pidiéndole a Gabriela aceptar esta decisión sin discusiones, y enviar a un representante hombre en su lugar, algo que se sigue presentando incluso en la actualidad (Vargas, 2012).

En contraste, la distribuidora decide apoyar la decisión de la Asociación de Distribuidores y enviar solamente hombres a Japón, sin considerar que dicho viaje fue organizado como un reconocimiento a los gerentes generales, y que además la empresa Senzei había tenido relación con Gabriela consciente de su posición dentro de la compañía.

Gabriela es una persona que ha luchado contra distintos obstáculos a lo largo de su vida, y ha sabido tomar decisiones para el crecimiento de la empresa donde labora, logrando llegar a un puesto de gerencia y demostrando su capacidad para realizar sus responsabilidades como cualquier otro gerente.

De acuerdo a las funciones administrativas analizadas para esta situación que un gerente debe realizar, se considera que la decisión tomada no fue la correcta, al no motivarla para seguir realizando bien su trabajo, por lo que no se ejerció un trabajo directivo eficaz (Robbins, 2010).

La decisión tomada afecta positivamente al no perturbar las relaciones entre las distribuidoras y la empresa japonesa, lo cual permitirá mantener la confianza en la red de distribución mexicana. Pero por otra parte, esta decisión posiblemente desencadenará una disminución en las ventas realizadas por sus representantes y gerentes, quienes, como Gabriela, perderán interés en cumplir metas al sentir que su trabajo es minimizado, ya que Gabriela ocupa un puesto clave, siendo referencia para otros dentro de la red de distribución, aspecto que tampoco fue tomado en cuenta para la decisión.

Detonante 2

Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.

En las últimas décadas ha evolucionado el papel de las mujeres en el ámbito laboral, presentándose cada vez un mayor porcentaje de personal femenino con funciones directivas

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