Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

Bibliografía:

- Robbins, S.P. (2010). Fundamentos de Administración: Conceptos Esencial (10ª ed.). México: Pearson Educación. ISBN: 978-6074420975

- Akie A. (2011) La mujer Japonesa y la discriminación de Género. Recuperado de http://japon-elimperiodelsol.blogspot.mx/2007/06/la-mujer-japonesa-y-la-discriminacin-de.html

- Juan G 2008 Japón Las Mujeres en el Trabajo. Recuperado el 2 de marzo 2014 de http://ww.degerencia.com/articulo/japon_las_mujeres_en_el_trabajo

- Nicole B. (S-F) Implantación de la estrategia. Recuperado el 3 de marzo de 2014 de http://html.rincondelvago.com/implantacion-de-la-estrategia.html

- Víctor C. (S-F) Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal. Recuperado el 3 de marzo de 2014 de: http://www.slideshare.net/preppie83/proceso-de-reclutamiento-seleccion-y-contratacion-de-personal

Titulo

Propuesta de solución al caso Gabriela y la mentalidad japonesa

Introducción

En este documento se presenta un caso clásico de discriminación de la Mujer en el ámbito Laboral. En el caso se describe la situación en la que una mujer ejecutiva y exitosa a un alto nivel Gerencial se enfrenta a una disyuntiva, seguir el sistema que le dicta no hacer nada ante una discriminación clara por ser mujer y así mantener el status y buenas relaciones con su jefe directo y compañía, o el de retar el estatus quo y cuestionar algo que nadie quiere mencionar ni dar explicaciones del por qué se procede de esa manera.

La disyuntiva se presenta cuando al cumplir con las metas, la empresa Autojal (red de distribuidores) se hace acreedora a un viaje para reconocer su trabajo, el que fue acreedora Gabriela Hernández: sin embargo su jefe Alejandro Aguirre Director y dueño de la empresa, le comunica que en su caso particular ella no podrá ser el recipiente del reconocimiento debido a que al país donde va, según los directivos Mexicanos no son bien vistas las mujeres ocupando puestos de alta dirección, ¿Será en verdad este razonamiento el que promueve esta dirección? O es que ¿habrá agendas ocultas del lado nacional? En el desarrollo se describirá.

Desarrollo

Este caso se desarrolla en 1990 cuando una de las protagonistas Gabriela Hernandez única mujer en el cargo de gerente de una distribuidora de marca Autos Senzei, esta conformaba una red de 65 distribuidores, a una año de inicio la compañía reconoció la labor de 20 gerentes entre los cuales estaba la empresa en que laboraba Gabriela, haciéndose acreedora a este premio, cuál sería su sorpresa que unas semanas antes del viaje su jefe Alejandro Aguirre, director y dueño de Autojal, le informo que se había decidido que a este viaje solo hombres asistirían debido a la “mentalidad japonesa”, aunque ella expreso su inconformidad, el aconsejo dejar así las cosas, para no crearle problemas a Autojal.

Alejandro Aguirre, joven empresario que modernizo la empresa familiar, instituyendo un organigrama formal, manuales de procedimiento, descripciones de puestos, delegaciones de tareas y sistematización de operaciones, dándole así un sentido de modernización. Por su profesionalismo y su carácter afable lo invitaron a precedir la asociación de distribuidores. Luego se hizo cargo de la distribuidora de maquinaria de su papa, su empresa se fue expandiendo rápidamente.

Cuando su hermano y él se dieron cuenta que Autos Senzei entraría a México, ambos colocaron su propia distribuidora, la cual Alejandro Aguirre llamo Autojal, y nombro de gerente general a Gabriel Hernandez, esto fue sorpresivo para los directivos que formaban la red de distribuidores de Autos Senzei, ya que era la única mujer gerente dentro de las 65 empresas que formaban la red de distribución. Para Autojal esto no causo polémica ya que varias mujeres ocupaban puestos importantes en la empresa.

Gabriela Hernandez, desde muy joven fue forjando su carrera profesional, empezó siendo suplente de una maestra de historia, trabajo en el despacho de su hermano, como auxiliar contable. Su padre le comunica que si quiere seguir estudiando lo tendrá que hacer por su cuenta ya que él no contaba con recursos para pagárselos. Ella se mudó para trabajar en un banco aun siendo menor de edad. Debido que el gobierno estatizo la banca mexicana esta fue perdiendo prestigio en cuanto a estilo de trabajo y esto la desalentó, pero le dejo un aprendizaje si no quería estancarse debería renovarse y actualizarse y la mejor manera era estudiando.

Ella ingreso a la carrera de Administración de Empresas, y la concluyo con una excelente trayectoria, la cual hizo simultáneamente en un trabajo de medio tiempo. Luego de terminar la carrera se trasladó a Guadalajara y ahí empezaría su carrera en la empresa de Alejandro Aguirre, primero como asistente de dirección, luego jefatura de personal, de ahí paso a ser Coordinadora Administrativa, desde este puesto ella tuvo que lidiar con cierta resistencia de gerentes, aun así no tuvo conflicto alguno. En 1989 Alejandro Aguirre le propuso el puesto de gerente general de una nueva empresa, la distribución de autos Senzei.

Al paso del tiempo ella fue demostrando su profesionalismo y gran desempeño para la empresa, y ella solo recordaba haber tenido un contratiempo, ella diseño una estrategia previniendo una baja de temporada, esto consistía en un incentivo económico a los gerentes de ventas y vendedores, la cual aprobada por la dirección, unos días después se retractó argumentando que los incentivos eran muy altos y aunque ella le explico aun así las ganancias serían mayores, pero Aguirre ordeno disminuirlas, aun que el equipo manifestó su inconformidad no bajo el ánimo y se llevó a cabo la estrategia de Gabriela.

El problema es una discriminación de género debido a una cultura extranjera. Autos Senzei reconoció la labor de 20 gerentes premiándolos con un viaje a Japón, entre los 20 gerentes está incluida una mujer, pero se le negó el viaje por el hecho de ser mujer. En esta decisión se está faltando a valores y principios que debe de tener como cultura una empresa, dicha decisión está esta fuera de orientación ya que no hay explicación lógica y no se está tomando el efecto que ocasiona hacia Gabriela Hernández y la percepción que podrían tener más mujeres que trabajen para la empresa Autojal, afectando la eficiencia en sus labores, en lealtad hacia la empresa, desconfianza hacia la Dirección. Si no se tiene una cultura ética en la organización, influirá en el ambiente laboral y por consiguiente en la ética de sus miembros. En una cultura organizacional no debe de tomarse en cuenta los problemas por género, cultura, raza o discapacidades. En este caso se está

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