Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

Nombre: José Guillermo Martínez Meza Matricula: al02752965

Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: Guillermo Rodríguez Mendiolea

Módulo: 1

Titulo : Gabriela y la mentalidad ¿ japonesa ? Ejercicio: Tarea 1 . Aportación Inicial

Fecha: Martes 09 Septiembre 2014

Bibliografía en formato APA:

- T. Hall Edward/Reed Hall Mildred: HIDDEN DIFFERENCES doing business witn tha Japanese. Anchor Anchor Books Doubleday 1990. USA Maria G. Chavez

- Joaquín Rodríguez Valencia (2000) Administración Moderna de Personal (2da ed.) México Ediciones Contables, Administrativas y Fiscales S. A de C. V

ISBN 968-768190-X

- Robbins S. P ( 2009 ) Administración (10 ed) México Pearson Educación ISBN :978-6074423884

- Stoner J. , Wankel C. Administration . Prentice-Hall . Mexico , 1990

Titulo :

Gabriela y la mentalidad ¿ japonesa ? Analizando el proceso administrativo, sus conceptos éticos y de responsabilidad social.

Introducción:

Se analizara la situación de lo que engloba el proceso administrativo tomando en cuenta la cultura japonesa y la cultura mexicana donde se argumentara y se justificara los puntos de vista de acuerdo la decisión tomada por la alta dirección japonesa dentro de su cultura hacia el género femenino.

Gabriela una gerente destacable dentro de una distribuidora de autos donde la compañía de nombre Autojal la reconoció por su labor dentro de los 20 gerentes generales de la Republica Mexicana premiándola con un viaje a Japón. Semanas previas al viaje le fue notificada que “se decidió “ que solo acudirían hombres ; la razón , dijo el director era por la mentalidad oriental manifestando ella que era un acto discriminatorio hacia ella y su género.

Para el intercambio comercial, de negocios o simplemente un intercambio intercultural, es necesario conocer la cultura del país con el que se va a tratar. En este caso, se reflejara las diferencias culturales de cada país donde se ve reflejado por medio de ejemplos que tanto en la vida laboral o empresarial pueda afectar los recursos económicos, administrativos y sociales.

Desarrollo:

En un proceso administrativo es una serie de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad comprendiendo varias fases, etapas o funciones cuyo conocimiento es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y técnicas de esta disciplina correctamente. Hoy en día esta funciones se han resumido en cuatro: planeación, organización, dirección y control donde los gerentes japoneses dedican mayor tiempo a la planeación que a la operación.

Dentro de las metas establecidas para una organización son los principios de la administración de contribuir al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre y la mujer. El establecer las etapas del proceso administrativo y los roles gerenciales de nivel medio o de primera línea estos pueden ser afectados por la toma de decisiones por los niveles superiores o gerentes de alto nivel quienes son los responsables de tomar la decisiones de la empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización.

En el ámbito de la relaciones con el personal y la organización la problemática del aspecto de integración entre el personal y la administración no es reciente, Weber diseño hipótesis de que las organizaciones pudieran destituir la personalidad individual , con el surgimiento de una “ estricticidad deshumanizante “ ( A. W Gouldner : Organizational analysis, p. 402 ) E. Mayo y F. Roethlisberger, hicieron extensos análisis del impacto causado por la organización industrial y por la práctica de autoridad unilateral , sobre un individuo

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