Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

Introducción.

El caso de “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” es opción a proponer una solución desde diferentes perspectivas como son, motivación laboral, ética administrativa, toma de decisiones, liderazgo, equidad de género.

La evolución y asenso de Autojal y Gabriela Hernández van muy de la mano, comandados por el Sr. Alejandro Aguirre gracias a su liderazgo visionario e innovador dentro del ramo de la distribución de autos a nivel nacional.

Este ascenso del grupo empresarial los lleva a una disyuntiva dadas las condiciones muy particulares de cómo se encontraban estructurados jerárquicamente, dado que Gabriela era la única mujer con el puesto de gerente general dentro de la red de distribuidores de Autos Senzei en todo México. Al consolidarse en el top en cuanto a resultados de ventas llegan los reconocimientos para los líderes de cada distribuidora, en el caso de Gabriela por ser mujer se le discrimina claramente al verse revocado el obsequio de invitación a Japón por parte de Senzei, y es ahí donde se presenta el punto de inflexión de Gabriela dentro de la organización, dado que tiene que tomar una decisión que repercutirá en su futuro laboral dentro de Autojal, el aceptar llanamente la decisión de la cancelación del viaje por parte de Alejandro Aguirre y la asociación de distribuidores Senzei o cuestionar tal decisión con el objetivo de revocarla y buscar respuestas de raíz del porque habría de tomarse tal decisión.

En este documento se dará una propuesta de solución al caso tocando los conceptos siguientes:

• Administración.

• Cultura organizacional.

• Ética administrativa.

• Diseño organizacional.

• Evaluación de desempeño.

Desarrollo.

La problemática en el caso de “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” es la evidente falta de equidad de género es la parte medular de la problemática y de la cual llega a trastocar a Autojal en todo el proceso administrativo, dado que la principal protagonista que es Gabriela, interactúa en los cuatro pasos fundamentales de dicho proceso. Planeación, organización, ejecución y control.

Autojal no puede dejar desapercibido este caso, independientemente de la decisión que tome Gabriela.

La administración consiste en la coordinación de las actividades de trabajo de tal manera que estas se realicen de modo eficiente y eficaz con otras personas o atreves de ellas. Es sabido que el coordinar el trabajo de otros es lo que distingue una posición de líder como Alejandro Aguirre de los demás. Pero esto no significa que el líder en cuestión pueda hacer lo que quiera, cuando quiera y como quiera (Robbins & Coulter 2005).

La cultura organizacional o personalidad de Autojal tendría que redefinirse a partir de este caso, ya que las principales características de la cultura organizacional desencadenarían una desmotivación en Gabriela.

Innovación y riesgo, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación a la gente, orientación a los equipos, agresividad y estabilidad. Son algunas de las principales características de la cultura organizacional en las cuales la problemática actual de Autojal se vería afectada y marcaría un retroceso (Robbins 1998)

En el concepto de ética, es de preocupar en este caso, ya que actualmente es mayor la demanda social ante las actuaciones faltas de ética en las empresas. Por eso las reflexiones de este campo se han orientado, con frecuencia, mayormente a evitar la repetición de estos hechos bochornosos y escandalosos que a promover directamente una comprensión de su práctica en la organización empresarial (Martínez 2005)

Actores.

Sr. Francisco Aguirre: Empresario en el ramo de la distribución de maquinaria para el campo en la ciudad de Guadalajara. Precursor en la distribución y venta de automóviles de marcas internacionales en México. Padre de Raúl y Alejandro Aguirre (director de Autojal)

Raúl Aguirre: Hijo mayor del Sr. Francisco Aguirre y hermano de Alejandro Aguirre. Presidente de de la Asociación de Distribuidores Senzei de México y líder en tomar la decisión de cancelar el viaje de obsequio a Gabriela Hernández al país de Japón.

Alejandro Aguirre: Hijo menor del Sr. Francisco Aguirre y hermano de Raúl Aguirre. Director y dueño de distribuidora Autojal. Jefe inmediato de Gabriela y responsable del asenso laboral de ella hasta el puesto de gerente general de en la red de distribución de autos marca Senzei en México. Impulsor de equidad de género dentro de su organización y

Gabriela Hernández: Protagonista principal del caso, miembro de distribuidora de autos Senzei perteneciente al grupo empresarial Autojal en la cual fue ascendiendo rápidamente en un lapso de un año en el que llego al puesto de gerente general, trascendiendo extraordinariamente dentro de la red de distribuidores de autos Senzei dado que era la única mujer en dicha red y con resultados muy competitivos, la cual le hicieron ganarse el respeto y reconocimiento dentro de la organización.

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