Genetrix: Una Estrategia De RRHH

GENETRIX: Una Estrategia de Recursos Humanos

Preámbulo: He elegido este caso, ya que deseo combinar lo aprendido en conceptos teóricos de liderazgo con un ejemplo de la vida real en una creciente industria Farmacéutica. En este caso se ve la importante toma de decisión acertada y como se trata de sacar a flote dicha empresa.

Preguntas:

1. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en Genetrix? ¿Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?

Cristina Garmendia es la fundadora de Genetrix, ya que fue su iniciativa y su visión de presentar al mercado medicamentos, su ímpetu de iniciar un proyecto es lo que llevo a Cristian a dejar una empresa familiar para dedicarse a la investigación y desarrollo de tecnología, su idea estaba centrada en biotecnología ya que este sería el segmento de mercado en el que su empresa se enfocaría y sus principales estudios se basarían en la terapia molecular y terapia celular.

Principales tareas:

Gracias a la fundadora y sus relaciones en el centro de biología molecular del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en el que estudio, le permitieron comenzar en España como un “Spin off” del departamento de inmunología y oncología del centro nacional de biotecnología, perteneciente al (CSIC).

Cristina se rodeo del mejor talento humano del mercado.

Durante los años 2001 y 2003, Cristina consiguió el capital necesario, inclusive fondos privados suficientes para poner en marcha el proyecto e incluso ayuda del estado sumado 9,1 millones de euros.

Aciertos:

El primer acierto importante es que fue incrementando personal de acuerdo a las necesidades del proyecto así tenemos:

- Febrero del 2003: 8 personas.

- Noviembre del 2004: 20 personas.

- Julio del 2005: 37 personas.

- Enero 2007: 75 personas.

Por lo que contratar a una persona que es necesaria para llevar este proyecto como director era imprescindible, así para julio del 2005 contrata a Eduardo Bravo.

Habilidad para liderar un grupo, hay que considerar que las principales cualidades de Cristina es su capacidad de ilusionar, convencer, por lo que conseguía el mejor personal para su empresa.

Creación de dos grandes grupos dentro de la empresa, nuevas terapias se dedicaba a la búsqueda de medicamentos novedosos y tecnologías grupo de compañías dedicadas a investigar, desarrollando plataformas, para así encontrar talentos y después intercambiarlos en las empresas del grupo.

Desaciertos:

Considero que una desventaja era comenzar un proyecto sin considerar todos los riesgos que implican este, ya que para un laboratorio se necesita una inversión sumamente grande a sabiendas que después de por lo menos 12 años uno de sus medicamentos va a salir al mercado.

Comunicar a los colaboradores que las necesidades

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