Geotrans transporte de maquinaria

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Informe Empresarial EMPRESA GEOTRANS

Transporte y Arriendo de Maquinarias

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NOMBRE: Alfredo Silvestre, Yasmin Borquez, Juan Cantalicio, Catalina Carrasco CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresa

ASIGNATURA: Taller integrado IV PROFESOR: Sergio Astorga FECHA: 27-09-2022

Contenido

1. Introducción        3
2. Objetivo        4
3. Antecedentes de la empresa        5

1.1   Historia de la empresa        5

Capítulo 1: Resumen de diagnóstico empresarial        6

Análisis FODA        6

Fortaleza: interna        6

Oportunidad: externas        6

Debilidad: interna        7

Amenaza: externa        7

Matriz FODA        8

1. Capítulo 2: Alternativas para la propuesta de solución        9
2. Capítulo 3: Propuesta de asistencia técnica        11

Árbol de problema        11

1. Capítulo 4        12

Objetivos del proyecto:        12

1. Capítulo 5        13

Key Performance Indicators KPI´s        13

Área Recursos Humanos        14

Área Producción:        15

Área Finanzas        16

1. Capítulo 4        18

Plan de trabajo: Carta gantt        18

1. Conclusión        19

1. Introducción

El presente trabajo está orientado a desarrollar el diagnostico empresarial y propuesta de asistencia técnica a la empresa de transportes y arriendo de maquinarias para movimiento de tierras “Geotrans” en la XV Región de Arica y Parinacota. El sector de la construcción en la región ha tenido un alto dinamismo durante los últimos años según los datos que presentan instituciones como la cámara chilena de la construcción y servicios como el MOP (ministerio de obras públicas), por lo que analizaremos el desenvolvimiento de una pequeña empresa inmerso en esta industria y todo lo que abarque en torno a ella.

1. Objetivo

[pic 4]El objetivo es desarrollar un diagnóstico, recopilando información necesaria sobre la empresa de arriendo de camiones y maquinarias Geotrans.

1. Antecedentes de la empresa

DISERTACION: CATA

[pic 5]MODELO DE NEGOCIOS B2B

1. Historia de la empresa

La empresa de transportes GEOTRANS fue creada en junio del año 2014, en la ciudad de Arica por Alfredo Silvestre S, con la adquisición de un camión tolva marca volvo modelo fm12 que en sus comienzos era conducido por el mismo propietario. El sector de la industria en el que participa esta empresa es la construcción, el transporte y la minería no metálica, enfocada principalmente a la prestación de servicios aproyectos de obras públicas ejecutadas por empresas constructoras que desarrollan sus obras en la regionesdel norte de nuestro país ( región Arica y Parinacota y Tarapacá) Desde sus inicios ha prestado servicios de transporte y arriendo de camiones y maquinarias principalmente a empresas constructoras y mineras de nivel nacional y local como; constructora Besalco S.A, constructora Con-pax Spa, Constructora San Felipe, COP construcciones y pavimentos, constructora FV, mineras como Quiborax S.A, K+S S.A, principalmente enobras licitadas por el MOP. Las tareas ejecutadas se centran principalmente en la; reposición de asfalto, excavaciones, traslado de materiales de construcción como (base granular, terraplén, gravilla, roca etc.) Además de prestar servicios en general para, obras viales, civiles e hidráulicas.

Con el paso de los años su flota se ha ampliado llegando a contar actualmente con 4 camiones tolva, 1 camión pluma y 1 retroexcavadora, con lo cual su gama de prestaciones se ampliado ofreciendo un mix de servicios que lo lleva amejorar su participación en el sector en que compite, logrando posicionarse como una pequeña empresa confiable, segura y de gran responsabilidad.

Capítulo 1: Resumen de diagnóstico empresarial

DISERTACION:YASMIN

Análisis FODA

Se realiza un análisis foda para diagnosticar la situación de la empresa, y poder obtener todos los datos necesarios para un mejor resultado para la empresa Geotrans

Fortaleza: interna

1. Gran cantidad de equipos y maquinarias de trabajo, con los años se ha logrado sumar un conjunto de equipos que mejoran la oferta de servicios Geotrans.
2. Capacidad para adaptarse a los cambios en el entorno y la industria
3. Experiencia en el rubro (7 años) se ha desarrollado un know how a lo largo de los años formando una cartera de clientes que confía en sus servicios.
4. Conocimiento de los clientes y relaciones laborales favorables, se ha logrado fomentar una buena relación con los colaboradores lo que trae consigo grados de lealtad que permiten tener confianza en sus rrhh.
5. Disponibilidad de un stock de repuestos críticos en inventario
6. Profundo conocimiento de la industria por parte del administrador de la empresa
7. Los camiones cuentan con seguro
8. Precios competitivos
9. Liquidez a través de un fondo de reservas
10. Empresa visionaria con capacidad de detectar oportunidades
11. Correcta visión a largo plazo
12. [pic 6]CONOCIMIENTO  para dirigir el negocio

Oportunidad: externas

1. Participar en licitaciones de trasporte en el sector minero
2. Aprovechar beneficios fiscales o tributarios para el sector del transporte (depreciación instantánea) como por ejemplo bono de zona extremas
3. Aprovechar nuevos nichos de mercado internacionales para el sector logístico por ser zona limítrofe como, por ejemplo: trasportes a Bolivia, Perú, etc.
4. Utilizar financiamiento o leasing de parte de las marcas representantes de camiones ejemplo volvo para renovar la flota y ser más competitivo.
5. Gran oferta de nuevas tecnologías en la industria ejemplo: software de administración, control y monitoreo por GPS
6. Contratos por grandes volúmenes EN ZONAS MINERAS  los proyectos más atractivos son las grandes obras que generan oportunidades económicas muy interesantes
7. Alianzas estratégicas con proveedores de refacciones: se pueden dar convenios con empresas proveedoras de refacciones que otorguen créditos y plazos de pago que ayuda a mejorar los flujos de caja
8. Programas de fomento e inversión de instituciones públicas como: Capital Semilla, Sercotec, Corfo, etc.
9. Empresas públicas que requieren servicio de transporte de maquinaria pesada por carretera
10. Crear un registro en Chile compra para participar en procesos de licitación que las instituciones públicas requieran
11. Crecimiento poblacional y empresarial por más demanda de infraestructura pública y viviendas
12. Aprovechar la renta presunta el cual disminuye el impuesto a la renta en un 10% del valor de los vehículos
13. Utilizar los servicios de outsourcing para la selección y reclutamiento de personal calificado
14. Ampliar el giro del negocio para crear una empresa constructora

Debilidad: interna

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1. Desorden dentro de la documentación de la empresa
2. Alta rotación de personal
3. Sin marketing para dar a conocer la empresa
4. Sobre carga y presión de trabajo al no delegar funciones
5. Los trabajadores no tienen definidas con claridad sus funciones
6. Errores de presupuesto por mal diseño de flujo de caja
7. Falta de promoción de los servicios en las plataformas digitales.
8. No se hacen capacitaciones al personal
9. No se realizan agasajos navideños entre otros eventos de incentivo
10. Los camiones y equipos tienen cierta antigüedad por lo que presentan constantes problemas en su funcionamiento
11. Camiones no cuentan con GPS sobre control y monitoreo
12. No realizan reuniones informativas en aspectos laborales y de seguridad
13. Falta de cultura organizacional
14. Las instalaciones no cuentan con los requerimientos necesarios para el personal ejemplo: casilleros, sala de capacitación, sala de recreación y esparcimiento
15. Las instalaciones no cuentan con un taller mecánico propio
16. La empresa no cuenta con política relacionada con funciones estricta de sus colaboradores
17. NO EXITE UN PROGRAMA DE RECLUTAMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAL:TERCERIZADO…
18. Se cuenta con una página web desactualizada respecto a las promociones que ofrece la empresa

Amenaza: externa

1. Competencia irregular dentro de la región:  
2. Subida de costes tanto de insumos como refacciones
3. Retiro de la inversión extranjera debido a la incertidumbre política del país:
4. Aumento del precio del combustible
5. Paros y huelgas y cortes de ruta
6. Falta de seguridad en las rutas en cuanto a la delincuencia
7. Legislación cambios potenciales en beneficios tributarios hacia el transporte (impuesto específico)
8. Ingreso de maquinaria china al mercado de menor calidad y menor costo
9. Los precios elevados en repuestos
10. Costo para renovación de camiones es un valor elevado
11. Falta de legislación de cobertura que proteja a las microempresas de las grandes constructoras
12. Carencia de operadores y conductores en el rubro(MUY POC
13. Las empresas constructoras no cumplan con la ley de impacto ambiental

Matriz FODA

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1. Capítulo 2: Alternativas para la propuesta de solución

DISERTACION JUAN

[pic 10]En esta etapa se busca analizar las variables que afectan a la empresa, se dará pie a la detección de diferentes alternativas de propuesta de solución, las cuales serán analizadas para ver cuál de ellas pueden ser fuente de ventaja para la empresa.

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