Gerencia Aplicada Tarea 1

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA[pic 1]

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Cotzumalguapa

Horario: sábado 07:30 a 09:30

Curso: Gerencia Aplicada

Tutor: Lic. Juan Pablo Ortiz Gonzáles

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TAREA 1

Administración 1

Mérida Marroquín, Giovanni Enrique

Carne: 17006023

Fecha de entrega: 09 de octubre de 2020

Índice

Índice        2

Introducción        3

Objetivos        4

Contenido        5

1.        Resumen de Lecturas:        5

2.        Análisis Estratégico:        10

3.        Diagnóstico Empresarial:        14

Conclusiones        17

Recomendaciones        18

Bibliografía        19

Introducción

Este es un resumen hecho con fines educativos, es un resumen sobre el capítulo 1 del libro Gerencia Aplicada del autor Ing. Alvaro Zea Krings, además capítulos 1 y 2 del libro Administración I de Koontz, Weihrich y Cannice. Nos da un amplio conocimiento sobre cómo llevar a cabo funciones gerenciales, desde lo básico que es administrar, hasta saber manejar la autoridad que confieren los puestos que manejan subalternos.

La administración es una ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su buena administración. Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que exista elevación de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el campo económico-social de hoy en día.

Objetivos

1. Entender y saber explicar fácilmente el concepto administración.

1. Identificar el objetivo de administrar.

1. Conocer y manejar los conceptos de poder y autoridad.

Contenido

1. Resumen de Lecturas:

1. Administración: 

Ciencia, Teoría y Práctica: para entender esta definición se deben conocer los siguientes conceptos:

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Funciones Gerenciales: se requiere de ciertas habilidades según el nivel jerárquico en el que se localice el administrador.

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Alta Gerencia

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Media Gerencia

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Gerencia de Primera línea

Productividad, eficiencia y eficacia: son conceptos relacionados. Sin embargo, en absoluto son equivalentes y conviene no confundirlos.

• Efectividad: logro de objetivos.
• Eficiencia: logro de objetivos con mínimo de recursos.
• Productividad: producción-insumos dentro de un periodo considerado de calidad.

Esto conlleva a la meta de los gerentes, que es crear excedentes, en el menor tiempo, dinero y mejor satisfacción del personal.

1. Planeación:

Es el proceso y resultado de organizar una tarea teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a obtener el logro de una meta, en el cual se deben tomar decisiones, a través de la selección de misión y objetivos.

La misión es el motivo por el que existe una empresa, cabe mencionar la pregunta, ¿Cuál es nuestro negocio? para poder definirla.

Visión determina la dirección a donde apunta el futuro de la organización, en la cual se debe preguntar ¿qué queremos llegar a ser.?

Tipos de planes: entre los cuales podemos mencionar misión o propósito, objetivos o metas, estrategia, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos.

• Objetivos o metas son fines a donde se dirige la actividad.
• Estrategia es la determinación de objetivos básicos a largo plazo, instrumentación de cursos de acción y asignación de recursos
• Políticas son declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.

1. Toma de Decisiones:

La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana, ya sea a nivel profesional, sentimental, familiar, etc. El proceso permite resolver distintos desafíos a los que se debe enfrentar una persona.

El proceso de toma de decisiones consiste en:[pic 10]

El desarrollo de alternativas consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las alternativas factibles que podrían resolver el problema con éxito.

Existen condiciones en la toma de decisiones las cuales son:

• Decisiones programadas: se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios
• Decisiones no programadas: se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios

1. Organización: 

Grupo de personas organizadas con un fin determinado.

Tipos de organización: 

• Formal es una estructura intencional de funciones, formalmente organizada.
• Informal la cual es una red de relaciones interpersonales que surge cuando individuos se asocian entre sí.

Una vez definidos y establecidos nuestros objetivos debemos desarrollar una estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la organización, al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización y se estructura de la siguiente manera:

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