Gerencia De Sueldos Y Salarios

GERENCIA DE SUELDOS Y SALARIOS

DANIELA GUZMAN BUSTILLO

LUZ STELLA PATRON LOZANO

JANER PETRO INDABURO

KAROL RODRIGUEZ MESTRA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS VIII SEMESTRE

2013

INTRODUCCION

Al asignar los sueldos de una empresa, deberá considerarse las posibilidades económicas de la misma y la preparación del personal que se tiene, para lograr ser competitivo y no estar alejada de los rangos salariales en el mercado, todo esto con el objeto de retener y atraer el personal adecuado que nos ayudara para el logro de los objetivos generales. Actualmente las tendencias de remuneración están diversificándose, ya que, la situación actual del país no permita otorgar sueldos muy altos que lleven a la empresa a un juicio económico. Por consecuencia es importante que se mantenga el tabulador de sueldos, basándose para ello en la elaboración de análisis y valuación de puestos para determinar si el sueldo asignado con anterioridad, sigue siendo competitivo, pues de no ser así se provocaría la desmotivación e insatisfacción de su personal.

En el presente trabajo se expone la importancia de la elaboración del análisis y valuación de puestos para mantener actualizado el tabulador de sueldos de una empresa.

Si se mantiene actualizado el tabulador de sueldos de cualquier empresa le permitirá ser competitiva y lograr la satisfacción y motivado de su personal, para ello deberá auxiliarse con un análisis de puestos que le permita definir adecuadamente las actividades que se realizan en determinados puestos y de esta manera se aplicara un adecuado sistema de valuación de puesto y así ser competitivos,

Para la realización de este trabajo se recopilara información bibliográfica que servirá como base para realizar un análisis de cualquier empresa y determinar qué tan eficiente es el tabulador de sueldos, así como las técnicas de análisis y valuación de puestos que se utilizan para la elaboración de dicho tabulador; finalmente, se presentara a la empresa las acciones que deberán tomarse encuentra para que el tabulador de sueldos sea más eficiente y competitivo ante la competencia y a la problemática económica que se está viviendo actualmente en Colombia.

Por lo anterior, se pueden provocar serios problemas entre el personal creándose un ambiente tenso y una desmotivación e insatisfacción en la realización del trabajo, reflejándose esto a su vez en una baja productividad de la empresa.

Al asignar los sueldos de cualquier empresa deberán considerarse las posibilidades económicas de la misma y las necesidades de contar con personal especializado para ser competitiva internamente y no estar alejado de los rangos salariales que se manejan en el mercado laboral, logrando de esta manera atraer y retener al personal adecuado para alcanzar los objetivos generales de la empresa; no olvidando desde luego, los mínimos a pagar establecidos por la ley.

Es por tanto el departamento de Recursos Humanos tiene como responsabilidad, buscar diversas alternativas de remuneración e implementar un tabulador de sueldos y salarios para equilibra la satisfacción de necesidades del personal de la Empresa.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Proponer la estructura de sueldos y salarios para la empresa Mangueras y repuestos industriales S.A.S

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar un análisis ocupacional de los cargos objeto de estudio a través del estudio de puestos de trabajo y salarios asignados en la actualidad.

Investigar el comportamiento actual de los salarios en el sector financiero donde adelanta las operaciones la empresa objeto de estudio.

Aplicar el método cuantitativo de asignación de puntos como apoyo para valorar los cargos y establecer una propuesta de estructura salarial en Mangueras y repuestos industriales S.A.S

Plantear la organización salarial acorde a los resultados de la evaluación y valoración de los cargos objeto de estudio.

JUSTIFICACION

El tener claramente definido una estructura salarial dentro la compañía, hará que día a día, cada uno de los trabajadores sea más eficiente en su trabajo, no se presentara inconformismo por su remuneración sino que generará un entorno sinérgico para la misma. Así mismo basándose en los requerimientos y normas no se presentará complicación alguna, ni inequidad al asignársele un salario a un empleado, sino que por el contrario

Recibirá lo justo por su labor.

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

La remuneración es un aspecto importante en cualquier empresa cuando se habla del factor humano, si la remuneración es adecuada será un síntoma de la buena salud de la empresa, además de reflejar su estabilidad económica. Si el factor humano es el elemento clave que ayuda al logro de los objetivos organizacionales, ya que es el responsable de optimizar todos y cada uno de los recursos materiales y financieros de cualquier empresa; entonces, los empleados que no reciban un pago suficiente y justo por el desempeño de su trabajo, que les ayude a satisfacer sus necesidades individuales y familiares, podrían reaccionar de manera negativa en contra de la empresa; por ejemplo, desmotivándose, sintiéndose insatisfechos en el trabajo y reflejando un bajo rendimiento afectando seriamente la productividad y competitividad de la empresa.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS E INCENTIVOS.

A continuación se presenta un resumen de las principales actividades

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