Gerencia Estratégica Taller Diagnostico Estratégico Interno

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Gerencia Estratégica

Taller Diagnostico Estratégico Interno

1. ¿Qué es evaluación de la competitividad de la organización?
2. Explique por qué es un desafío la evaluación de la competitividad en la organización
3. Collins y Porras, confirman que las organizaciones visionarias y las organizaciones comparativas son reconocidas en su sector y también son muy admiradas, Explique por qué estos dos autores afirman esto.

Collins y Porras, confirman que las organizaciones visionarias y las organizaciones comparativas son reconocidas en su sector y también son muy admiradas, Explique por qué estos dos autores afirman esto  

A pesar de haber publicado este libro hace más de 25 años, los autores motivan y aclaran la importancia de los líderes y su legado, el cual debe ser duradero y capaz de soportar los cambios que se den en la compañía a pesar de que dicha persona no esté ya ala mando de la compañía puede ser por enfermedad, jubilación o incluso la muerte.

Dicho libro amplia el pensamiento de las personas que quieren ser líderes, pero que no sean cualquier líder, sino que deje su legado para un tiempo amplio y que pase lo que pase dichos valores o mentalidad no se cambiada y mucho menos acabada.  

1. Defina los siete factores de modelo McKensy

1.  Style (estilo): El estilo es la cultura de la organización. Normalmente es la alata gerencia quien debe establecer las bases de los comportamientos y buenas practicas que marcarán el estilo y la forma de ser de la empresa. Además, deben ser los directivos y jefes los primeros en dar ejemplo al resto de empleados de la empresa.

2. Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Es por ello que la forma de tratar a los recursos humanos debe estar alienada con la estrategia. Tener en cuenta el valor de las personas

3. Systems (sistemas): Incluye los procesos internos y los sistemas de información que posibilitan el funcionamiento de la empresa

4. Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.

5. Structure (estructura): Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser departamental o no, con una jerarquia lineal, matricial, divisional o de otro tipo.

También la estructura puede depender de la fórmula jurídica que tiene la entidad (sociedad anónima, limitada, cooperativa, joint-venture…) y el modelo de expansión que se busca (franquicias, orgánica, fusiones…).

6. Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales.

7. Shared values (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.

1. ¿Cuál es la clasificación de los recursos organizacionales y porque son importantes en el proceso diagnostico?

El tema de los recursos en las organizaciones desde un enfoque teórico y su aplicación a un caso práctico. Consideramos en primer lugar la perspectiva desde la que pueden ser analizados los diversos conceptos según autores tratando de observar las similitudes y diferencias. A partir del análisis realizado se enuncia una nueva definición del concepto. Posteriormente estudiamos las clasificaciones de los recursos de acuerdo al estado del arte desde las dimensiones de amplitud de criterios que promueva enfoques holísticos. Dentro de estas clasificaciones se considerará con mayor especificidad los recursos intangibles por entender que no siempre están adecuadamente analizados. Es así como también se pretende hacer una nueva propuesta que intente superar las limitaciones observadas. Todo elemento puede ser observado de múltiples maneras, no obstante, la capacidad de análisis se encuentra siempre limitada por el propio factor humano en las dimensiones de memoria y algoritmos de pensamiento.

Es por ello que de la misma manera que el presente factor ha sido observado dentro de un proceso más amplio e integrador como el CORPRIC, también cabe preguntarse sobre la posibilidad de establecer una mirada multidimensional sobre las clasificaciones de los recursos que puedan también aplicarse a las diferentes secuencias.

1.  ¿Qué es la arquitectura organizacional?, defina sus tres dimensiones.

Arquitectura Organizacional: es un conjunto de elementos organizacionales que contiene objetivos estratégicos, procesos (hasta los más bajos), con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta valor a los clientes.

La Arquitectura Organizacional lo que busca es la alineación de los niveles mal altos con los más bajos de la empresa. Esto es importante debido a que todas las áreas de la empresa deben actuar en armonía para conseguir los objetivos de la misma; que todos sus elementos estén alineados. Es decir: la misión de la empresa, la estrategia, el modelo de negocio, proceso de negocio y Redes de tecnología de la Información.

Debemos tener una misión, porque es lo que nos va a indicar por qué existe la organización y es el nivel más alto. Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales.  Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización.  Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones.  Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la tecnología, el ambiente externo y los objetivos.  Ellas describen el conjunto organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales.  Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en la que yacen las estructuras y los procesos de trabajo.  Para entender y evaluar a las organizaciones, uno debe examinar tanto las dimensiones contextuales como las estructurales.  Estas dimensiones del diseño organizacional interactúan entre sí y pueden ser ajustadas para lograr los objetivos de la organización.

DIMENSIONES ESTRUCTURALES

1.    Formalización: representa la cantidad de documentación escrita en la organización.  La documentación incluye procedimientos, descripción de funciones, regulaciones y manual de políticas.  La formalización a menudo es medida contando el número de páginas de la documentación señalada anteriormente que existe en la organización.  Las universidades de tamaño grande tienden a tener alta formalización ya que existen reglamentación para estudiantes, trabajadores y profesores.  En contraste, un pequeño negocio familiar puede no tener ninguna regla escrita y puede ser considerada informal.

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