Gerencia de Recursos Humanos

Tarea 1

Norelis Bompart de Rivas

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Ayer

30 puntos

Fecha de entrega: 29 ene

EVALUACIÓN UNIDAD 1, 2, 3 Y 4

Usted ha sido seleccionado como Gerente de Recursos Humanos de la empresa ALPHA, C.A.

La empresa es de reciente data y usted pasa a convertirse en el primer Gerente de esa área funcional en la misma.

En tal sentido, su primera asignación es elaborar un informe que contenga los siguientes aspectos:

• Hacer el diseño de su puesto de trabajo. Presente una propuesta con lo que sería el diseño de su puesto. 

• Elaborar un organigrama de la gerencia que dirigirá.

• Iniciar un proceso de reclutamiento y selección del personal requerido para los diferentes puestos que conforman su gerencia. ¿Cómo lo haría?.

• Dado que la empresa está en proceso de expansión, es preciso iniciar la capacitación y desarrollo de los empleados existentes y de los que se contratarán para la gerencia. ¿Cómo lo haría y por qué?.

• La empresa lleva dos años de operaciones y hasta la fecha no ha
realizado ninguna evaluación del personal contratado. ¿A qué tipo de evaluación recurriría y por qué?.

• ¿Qué factores consideraría para la determinación de la compensación económica?.

Material Instruccional Unidad 1:
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9na. Edición. México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V.
(Parte 3, Capítulos 4, 5 y 6)

Unidad 2:
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9na. Edición. México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. (Parte 4, Capítulo 7)

Unidad 3:
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9na.  Edición. México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. (Parte 4, Capítulo 8)

Unidad 4:
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9na. Edición. México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. (Parte 5, Capítulos 9 y 10)

INTRODUCCIÓN

La organización de la Gerencia de Recursos Humanos es de gran importancia ya que es uno de los departamentos que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con el personal que conforma la organización.

El Gerente de Recursos Humanos es la cabeza del departamento de RRHH y, normalmente, le reporta a la máxima autoridad de la empresa; pero esto puede variar según la estructura organizacional de la misma. De igual modo, trabajan en conjunto con otras gerencias con la finalidad de cultivar relaciones comerciales y comprender la visión y misión de la empresa.

El Gerente de RRHH tiene la capacidad y el deber de hacer seguimiento desarrollo, implementación y mejora de las estrategias, programas y políticas de RRHH. Como jefe del equipo, se enfoca en planificar, dirigir y evaluar la operatividad del área, realizando tareas como reclutamiento, capacitación y desarrollo, desempeño, relaciones laborales y registros de los empleados, además de la administración y/o gestión de compensaciones, beneficios y nóminas.

Sus funciones como profesional del área es ayudar a conocer la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación práctica en la empresa. Además, establece en sus relaciones con las personas el uso de la psicología industrial y organizacional, guardando equilibrio tanto en las relaciones con el empresario, gerentes y accionistas, como también con los trabajadores, el comité de empresa y el sindicato.

Como líder del personal el gerente de RRHH debe establecer desde la primera instancia cuál es el perfil de cada puesto de esta manera ayudará a que ambas partes prospecto y contratante construyan relaciones laborales duraderas y a largo plazo. Al mismo tiempo debe preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para todos los puestos, para tener la adecuada motivación de la que se derivará un buen rendimiento laboral.

DESARROLLO

Gerencia de Recursos Humano en la Empresa ALPHA, C.A.

La empresa ALPHA, C.A., es de reciente data por lo tanto como personal responsable designado para la Gerencia de Recursos Humanos se tiene el compromiso de las tareas correspondientes a los procesos de reclutamiento, capacitación y formación, gestión del desempeño, comunicación, clima laboral, relaciones laborales y registros de los empleados, además de la administración y/o gestión de compensaciones, beneficios y nóminas.

Para el cargo de Gerente de RRHH se debe cumplir con un perfil profesional enmarcado en las áreas de recursos humanos, psicología industrial o psicología organizacional.

Las competencias que cumplir: Entendimiento del negocio; inspirar a otros; actuar con honor y carácter; manejo de situaciones de conflicto; tomar decisiones complejas; conseguir lo mejor de otros; evaluar y desarrollar a las personas. Dichas competencias son características claves, y necesarias para el establecimiento de roles productivos, que nos servirán para distinguir las competencias específicas en cada área para el rol que desempeñara en la gerencia de Recursos Humanos.

Descripción de puesto de Gerente de Recursos Humanos

Información administrativa

• Título del Puesto: Gerente de Recursos Humanos
• Gerencia: Recursos Humanos
• Reporta a: Presidente o Gerente Ejecutivo
• Jefe Inmediato: Presidente o Gerente Ejecutivo
• Puesto de trabajo: 1
• Personal a Cargo: 5 Departamentos de Recursos Humanos

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

• Misión del Puesto: Definir, administrar y coordinar políticas y procedimientos de Recursos Humanos orientados a apoyar a la organización en el logro de sus metas y estrategias de negocio.
• Funciones y Responsabilidades Principales:

1. Definir, en conjunto con la Gerencia Ejecutiva, la fijación y conducción de las políticas y estrategias para las actividades de recursos humanos de la empresa, dentro de las directrices fijadas por la Gerencia General y Junta Directiva, y de acuerdo a las estrategias del negocio. 2. Establecer, en conjunto con la Gerencia Ejecutiva, los objetivos y el presupuesto anual para su gestión y garantizar su cumplimiento.

3. Establecer y velar por el cumplimiento de políticas, procedimientos y controles internos para las actividades relacionadas a su gestión en las distintas áreas de la empresa.

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