Gerencia del Talento Humano. Cuadro comparativo – Modelos de Gestión

Gestión del Talento

Gestión del conocimiento

Gestión por competencias

Definición:

Su definición parte de la relevancia que se le da al individuo como ser

con potencialidades que pueden desarrollarse en beneficio de sí mismo y

de su entorno. (Tejada, 2003).

Es la alternativa de gestión que parte del aseguramiento de la experiencia y el conocimiento que adquiere la organización como posibilidad de desarrollo; en otras palabras, busca aprovechar el conocimiento, el talento y la experiencia colectiva e histórica.

Es una nueva forma de resolver las demandas de una organización, buscando maximizar sus ventajas competitivas a través de sus colaboradores (Mertens, 1996). De esta forma se benefician los trabajadores de acuerdo a los beneficios o incentivos que reciben por parte de la empresa.

Características:

1.Tiene la capacidad de formular sus propios objetivos, para garantizar la consecución de los objetivos fijados por el ser humano.

2. Tiene la capacidad de cambiar sus atributos y su comportamiento a sus trabajadores de acuerdo a la política establecida en cada empresa.

3.Tiene la capacidad de garantizar el buen ambiente laboral por medio de actividades físicas y mentales.

4.Se especializa en el bienestar de los trabajadores.

5.El personal que hace parte del talento humano por se enfoca en  las capacidades individuales de cada trabajador, en su profesionalidad, en su eficacia, su motivación y en sus cualidades interpersonales.

1. El reconocimiento de sí mismo y, a partir de esto, el constituirse en

autotransformador del cambio.

2. El reconocimiento del otro y, a partir de esto, el constituirse en facilitador del cambio del otro.

3. El reconocimiento del entorno o contexto y el constituirse en agente

de su transformación.

4. El desarrollo de competencias de alta calidad y actualidad.

1. Transparencia

Es el más importante ya que es el más transparente en cuanto a las habilidades y capacidades que la empresa le da al trabajador.

2. Justicia

Se relaciona a la evaluación justa de las competencias de cada trabajador, por lo tanto, todas las aptitudes, habilidades y conocimientos deben ser analizados y valorados de la misma forma.

3. Reconocimiento al mérito

Esta característica también es muy importante ya que valora el mérito de cada trabajador, de acuerdo con los resultados de su trabajo, por medio de incentivos colaboradores de acuerdo a lo establecido en cada empresa.

Objetivo: