Gerencia empresarial .Gerencia de proyectos

El trabajo del directivo –folclore y realidad-

Henry Mintzberg

Jhon Jairo Rosada Cerón

 Gerencia empresarial

Especialización: Gerencia de proyectos

Universidad de Nariño

San Juan de Pasto

2019

Ensayo

Henry Mintzberg, clasifica las actividades de los directivos en diez funciones que desencadena roles y comportamientos que puede adquirir un directivo dentro de su mundo laboral.

En tal clasificación se resaltan tres áreas importantes: primero, las relaciones interpersonales, en la cual se toman todos los comportamientos que se construyen alrededor de un grupo de personas a largo plazo. La comunicación, relación o conexión referente  con las demás personas respecto a los sentimientos, emociones, objetivos, visiones o campo profesional; en el que implica algún interés en específico o emprendimiento de algún proyecto o negocio, debe ser de carácter personal.

Dentro de las relaciones interpersonales, se destacan tres roles importantes para el directivo: cabeza visible, líder y enlace. En el primero, debe resaltar su aspecto que tiene dentro del grupo u organización ante cualquier identidad externa de la empresa y ante sus subordinados, comunidad o sociedad. En el segundo roll, debe mostrarse ante los demás como una persona completa, segura, innovadora y capaz de direccionar, estimular, motivar, gestionar, distribuir y realizar o construir equipos con cultura y conocimiento de políticas de empresa. Por último, en el roll de enlace, se describen las funciones por medio de las cuales el directivo establece relaciones directas, con personal de su mismo nivel dentro de la empresa, enlazando también con organizaciones externas.

La segunda área, es la categoría de los roles informativos, destaca algunos comportamientos del directivo en el ámbito comunicativo, describiendo todas  las acciones que se requieren para cierto intercambio de datos, directo entre personal o multidireccional con algunas personas que influyen en la toma de decisiones. Ajustando la misión como una de las partes más importantes de su trabajo.

En ésta categoría, hay dos funciones destacadas para el directivo, la primera, el directivo como monitor y la segunda como difusor; como monitor, el directivo es el centro de información  de la organización empresarial. La búsqueda, transmisión y recepción continua de información, son las acciones claves y necesarias para estar al día con la comprensión de la realidad del trabajo en la empresa. Obtener buena comunicación hace que pueda detectar amenazas y buscar oportunidades para cada proyecto, idea u objetivo.

Ahora, el directivo como difusor; debe comunicar al grupo u organización, información importante recolectada  del exterior para poner en práctica o agilizar procesos en desarrollo que pueden dar privilegio personal o laboral.

En la tercera área, toma de decisiones, el directivo debe analizar, decidir y escoger ideas, proyectos, objetivos o soluciones que sean mejores para un buen rendimiento de la empresa; intentando resolver las situaciones de una manera adecuada y mejorada para la conveniencia de interés laboral, destacando la precisión como una aptitud que debe ser desarrollada por el directivo en la toma de decisiones. En éste campo se desprenden cuatro características que puede estar ejecutando algún directivo; primero, como empresario, debe tomar precisión con su misión en la búsqueda de oportunidades empresariales dentro de la organización; explorando opciones y detectando situaciones desfavorables para lograr emprender cualquier cambio. Actuando siempre con  el tiempo suficiente, puede hacer diferencia obteniendo resultados excelentes en vez de desastrosos. El directivo debe evitar cometer errores buscando soluciones rápidas a cualquier percance que se pueda presentar en algún momento.

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