Gerencia financiera. Riesgo Financiero

GERENCIA FINANCIERA

MARIA DE LOS ANGELES MORENO GUZMA

57266

MARIAD.MORENOG@ECCI.EDU.CO

UNIVERSIDAD ECCI

FACULTAD DE CIENCIA ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROFESIONAL EN MERCADEO Y PUBLICIDAD

BOGOTÁ, D.C.

2020

La empresa JJJ, presenta los siguientes resultados en su estado de resultados del último periodo (cifras en $000) . comercio al por mayor y por menor $ 250.000; gastos operacionales en ventas $ 10.000; costo de ventas $ 158.000; gastos operacionales de administración $24.000; Ingresos no operacionales $ 2.000; gastos financieros $ 1.000; Impuesto de renta y complementario (33%) de la utilidad antes de impuestos; reserva legal 10% utilidad liquida.

• ¿Cuánto representa el costo de ventas y cuanto las utilidades de la empresa en el último periodo, seleccione la opción que corresponda a dichos resultados sucesivamente?

63.20 / 14.23

•  ¿Cuánto representa la utilidad operacional, La utilidad liquida y cuanto la utilidad del ejercicio, en el último periodo, ¿seleccione la opción que corresponda a dichos resultados respectivamente? 

$ 58.000 / 39.530 / 35.577[pic 1]

La empresa los Avanzados de finanzas presenta la siguiente información: costos fijos totales (CFT) $ 4.000.000, Costo variable por Unidad (CVu) $ 2.00; Precio Venta por unidad (PVu) 2,50; Tasa Impuesto (t) 30%; Dividendos al año 150.000; acciones comunes en circulación 10.000, se venden 20.000.000 unidades, Si la empresa contrata deuda por $10 millones y paga el 10% de intereses al año, se conoce que el GAO del periodo es 1,67 y el GAF es 1,25 ¿ Calcule el GAT y la caída máxima en ventas que puede soportar la empresa? ¿ cual será la utilidad por acción (UPA) *

GAT = 2.875/ Caída máxima ventas = 53.33 / UPA= 335

La empresa los Avanzados de finanzas presenta la siguiente información: costos fijos totales (CFT) $ 4.000.000, Costo variable por Unidad (CVu) $ 2.00; Precio Venta por unidad (PVu) 2,50; Tasa Impuesto (t) 30%; Dividendos al año 150.000; acciones comunes en circulación 10.000, se venden 20.000.000 unidades, Si la empresa contrata deuda por $10 millones y paga el 10% de intereses al año, ¿Cuál será su GAF? ¿Cuál será el punto de equilibrio operativo considerando el importe de los intereses? 

GAF= 1,25 / PEQ = 12.000.000 / PE$ = 30.000.000

La empresa los Avanzados de finanzas presenta la siguiente información: costos fijos totales (CFT) $ 4.000.000, Costo variable por Unidad (CVu) $ 2.00; Precio Venta por unidad (PVu) 2,50; Tasa Impuesto (t) 30%; Dividendos al año 150.000; acciones comunes en circulación 10.000, se proyecta vender 20.000.000 unidades, Si se espera que las ventas se incrementen un 25%, ¿Cuál será el cambio % en la UAII? y ¿Cuál el GAO?

40% y 1.5

La empresa los Avanzados de finanzas presenta la siguiente información: costos fijos totales (CFT) $ 4.000.000, Costo variable por Unidad (CVu) $ 2.00; Precio Venta por unidad (PVu) 2,50; Tasa Impuesto (t) 30%; Dividendos al año 150.000; acciones comunes en circulación 10.000, se venden 20.000.000 unidades, ¿Cuál es el GAO? 

1.67

[pic 2][pic 3]

En el ámbito empresarial se hace necesario contar con herramientas eficaces para el análisis, evaluación y toma de decisiones, bajo este contexto se han diseñado diversas herramientas tanto de tipo matemático, estadístico y financiero bajo modelos cuantitativo y cualitativos que permiten un análisis interpretativo y planificado para lograr los objetivos e integrar acciones de las diversas áreas para lograr las estrategias, teniendo encuenta la anterior argumentación seleccione la opción que de respuesta al interrogante: ¿Por qué es importante el Balance Scorecard o Cuadro de Mando integral ? 

Porque es una aplicación de modelos de gestión y mejora continua

Un BSC o Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión y de mejora continua que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, constituyéndose en guía para obtener resultados del negocio y de comportamientos estratégicamente alineados de las personas de la compañía. El BSC permite transformar la estrategia en acción mediante la definición de objetivos , indicadores, metas e iniciativas a seguir en cuatro perspectivas básicas. ¿ Seleccione la opción que corresponde a las perspectivas básicas del BSC O CMI? 

Financiero, Clientes, Procesos, Aprendizaje y Crecimiento

A lo largo de la asignatura se ha analizado y estructurado una muy amplia visión de lo que es la estrategia, pero resulta difícil relacionar todas las ideas y conceptos en un marco global, que permita interpretar en forma integral las diversas áreas de las organizaciones, bajo este precepto ¿Qué es el Balnced Scorecard o cuadro de mando Integral 

Es una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través de cuatro áreas críticas en cualquier empresa.

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