Gerente y persona en el éxito de la gerencia

Universidad de Costa Rica

Sede del Pacífico

Arnoldo Ferreto Segura

    DN-0202 Principios de Gerencia

Tema

Gerente y persona en el éxito de la gerencia

Profesora:

Lic. Jorge Luis González Villalobos

Integrante:

Stephanny Rodríguez Bolaños C16557

Daniela López Quirós C04378

I ciclo 2023

1- Uno de los principales factores para que exista una buena relación entre la gerencia y el empleado, de acuerdo con el libro  “Gerencia basada en el liderazgo” de Villarreal (2000):  

Es necesario que el gerente sea líder y su enfoque es que para lograr altos rendimientos de productividad se deben mejorar las relaciones humanas en los grupos de trabajo, preocupándose principalmente por mantener un ambiente de relaciones interpersonales adecuado (p.62).

En relación a lo anteriormente mencionado, es importante comprender que una buena relación entre gerente y empleado se construye realizando una división de trabajo adecuada, de acuerdo a las habilidades y conocimientos de cada empleado, con esto se logra una mayor eficiencia, ya que la idea no siempre radica en que el gerente únicamente imponga órdenes, sino que tenga la capacidad de generar un ambiente laboral sano y de confianza, tomando en cuenta la participación de cada uno de una manera más activa y a su vez formar parte del proceso en la toma de decisiones.

Para finalizar, el hecho de contar con empleados motivados y un ambiente laboral sano,  logra un mejor rendimiento y por consecuencia una gerencia más exitosa.

También otro factor a tomar en cuenta para que exista una buena relación entre el gerente y el empleado es la comunicación tal y como lo mencionan en su libro “administración” Robins y Cuolter, (2005):

La Comunicación entre gerentes y empleados `proporciona la información necesaria para lograr que el trabajo se lleve a cabo con eficacia y eficiencia en las organizaciones. Como tal, no hay duda de que la comunicación está vinculada fundamentalmente con el desempeño de la gerencia. (Pág. 256)

En referencia a lo anteriormente citado, la comunicación efectiva ayuda a los gerentes y empleados a entenderse mutuamente y a su vez fomenta la participación de los empleados en la toma de decisiones de la organización. Cuando los empleados se sienten escuchados y valorados, es más probable que se comprometan con la empresa y contribuyan a su éxito. Además, los gerentes pueden transmitir información importante sobre los objetivos de la organización, las expectativas del desempeño laboral y las políticas de la empresa, mientras que los empleados pueden proporcionar retroalimentación sobre sus preocupaciones y necesidades.

2- El estudio de Zhang y Bartol (2010) sugiere que el liderazgo transformacional no solo fomenta la creatividad y el compromiso de los empleados, sino que también puede tener un impacto positivo en su satisfacción laboral y su compromiso organizacional.

Referencias

Cardenas, R. (2000). GERENCIA BASADA EN EL LIDERAZGO. San Nicolás de las Garzas, México: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN.

http://eprints.uanl.mx/848/6/1020130082.pdf 

Zhang, X.A. Bartol, K.M. (2017) Linking Empowering Leadership and Employee Creativity: The Influence of Psychological Empowerment, Intrinsic Motivation, and Creative Process Engagement. https://doi.org/10.5465/amj.2010.48037118

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