Gestión de negocios

La gestión empresarial es la manera de organizar y solucionar de cierta forma las bases de la empresa para mejorarlas; hablando de productividad y eficiencia, teniendo en cuenta los problemas con los que se ve en conflicto como el manejo del personal, su manera de desempeñase las cosas necesarias para el trabajo en general haciendo la jornada mucho más satisfactoria tanto para los empleados como para el mejoramiento continuo de la empresa.

Su relación con las matemáticas es sin duda la más importante a mi parecer esto debido a que sin los números sería imposible llevar un control y con ello mejorar a el negocio o empresa teniendo en conjunto la contabilidad, esto porque sin la organización de dichos números sería más difícil el manejo de los mismos llevando un control de los recursos ya sean tangibles o intangibles, tomando en cuenta que la estadística hace de refuerzo para incentivar los futuros movimientos en la empresa haciendo que la misma no tenga pasos en falso a una futura quiebra.

La teoría científica o también conocida como taylorismo es la que sintetiza y analiza los flujos de trabajo. El objetivo principal de la misma es aumentar la eficiencia económica y la calidad de los productos. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fue uno de los principales promotores de esta teoría, “está basado en la división del trabajo, la producción en cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador” (José F. L.,2020).

La teoría clásica “está enfocada en la eficiencia de una organización, y se preocupa principalmente de hacer énfasis en la estructura y las funciones que deben regirse para alcanzar los resultados deseados en el comercio internacional”. Henri Fayol (1841-1925) estableciendo los principios y funciones básicas de esta misma las cuales denominó «funciones básicas de la organización»: Están relacionadas comúnmente con la producción de la organización. Se llevan a cabo tareas como venta, compra e intercambio de productos de la organización. Desarrollan la administración de capitales de las organizaciones. Están relacionadas con la conservación de los bienes de la organización y la protección de los integrantes de dicha empresa. Trabaja directamente con registros, inventarios, balances y una evaluación crítica de los costos de la organización, en otras palabras, se encarga de su completa gestión. Integración de todas las funciones mencionadas usando los elementos de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

La teoría humano relacionista se produce como una oposición a la teoría clásica de la administración. Dándole gran importancia al recurso humano dentro de las empresas, trata del análisis de las personas y comportamientos de manera individual enfocándose en la motivación para la productividad de una organización, Elton Mayo (1880-1949) uno de los principales aportadores a esta teoría llevaba a cabo que en una organización la parte humana es la más importante, dirigiéndose a la motivación, necesidades físicas, emocionales y laborales del trabajador así mismo cuidando la calidad, productividad entre otros aspectos.

La teoría neohumano relacionista sus principales exponentes son Douglas McGregor (1906-1964 y Abraham Maslow (1908-1970) McGregor llegando a la conclusión de que la naturaleza de ser humano ejerce gran influencia en la organización, propone lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa. Debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentalmente en sus motivaciones ya que es determinante para el éxito de la empresa. Para Abraham Maslow jerarquizar las necesidades en el siguiente orden, 1. Necesidades fisiológicas. 2. Seguridad 3. Sociales 4. Estima 5. Autorrealización 2 y para Herzberg la conducta del ser humano se rige en base a dos factores, (factores motivacionales y factores higiénicos). A la escuela humano-relacionista le interesa el comportamiento pues se preocupa no solo por el bienestar físico sino también por el sicológico y social. El comportamiento de trabajador se apoya en el grupo a quien pertenece y que establece sus propias reglas. El comportamiento de los trabajadores, dichos grupos define sus propias reglas de comportamiento, valores, creencias y expectativas que en muchas ocasiones se contraponen a las que están definas la empresa.

La teoría estructuralista representa una visión crítica de la organización formal, en la teoría administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico. El principal representante Max Weber decía: “la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo una cierta relación, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e íntegramente la diversidad y la variación del fenómeno real”. Esto quiere decir que prestaba atención a su estructura tanto como a su personal. Principalmente se preocupó mayoritariamente por sus estructuras.

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