Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal

Identifique los elementos fundamentales de la conducta en el trabajo que se requieren para integrar y fortalecer la gestión del talento humano en la organización. ¿Cómo los aplicaría en su área de desempeño laboral?

De acuerdo con la lectura realizada se encuentran cuatro elementos fundamentales que se requieren a la hora de analizar el desempeño y comportamiento de los colaboradores dentro de la organización para así identificar la manera de actuar teniendo una correcta ejecución de las funciones, logrando una mayor efectividad en el trabajo y en las diferentes responsabilidades que tienen a su cargo; estas son:

Personas: las organizaciones deben promover la retención del talento humano y el sentido de pertenencia de los empleados con la compañía. Por esto, se debe tener que tener en cuenta tanto al individuo como al grupo.

Estructura: Esta define la relación formal entre las funciones de las personas con las organizaciones y empresa, debe existir una estructura general para que el trabajo que desempeña cada colaborador esté coordinado con el del resto de su grupo de trabajo de lo contrario al no haber este tipo de relación, conllevaría a dificultades en la toma de decisiones, de coordinación, negociación y correcta comunicación.

Tecnología: Esta área aporta los recursos con que trabajan las personas e influye en las tareas que se realizan, tienen tanto costos como beneficios y las relaciones laborales serán diferentes de acuerdo al nivel de uso de las herramientas tecnológicas necesarias para realizar las diferentes actividades en la organización.

Entorno: en general las organizaciones funcionan en el contexto de un ambiente interno y otro externo, estos influyen directamente en las actitudes del personal, las metas por cumplir, generando competencia por conseguir recursos y dominio, por ende, las condiciones de trabajo de una organización se adaptarán de acuerdo a su entorno.

Ahora bien, estas se aplicarían en el área servicios administrativos o de apoyo en oficina de forma uniforme y constante ya que lograr un capital humano idóneo y comprometido para el correcto funcionamiento de la organización es clave ya que en la capacidad de adaptación y retención del mismo puede consolidar una ventaja competitiva, en la capacidad de adaptación de la organización y en la consolidación de grupos de trabajo, lo ideal es infundir en el personal el sentido de pertenencia brindando crecimiento profesional y personal, reconocimiento por las labores realizadas, usando las tecnología necesarias e indispensables, que les permita desarrollar sus funciones, aprovechando todas herramientas tecnológicas gratuitas como redes sociales y demás canales de comunicación, siendo más dinámica y apoderándose de la gestión de equipos; teniendo en cuenta el entorno que mueve a la compañía y por ende a sus colaboradores ya que una comprensión del comportamiento organizacional mejorará la capacidad de adaptación,  Además, puede aportar ventajas con respecto a sus competidores; se debe construir relaciones más afianzadas con el usuario y el sector, potencializando sus virtudes de cara al exterior, se debe aprovechar al máximo las fortalezas y minimizar o tratar las debilidades de sus colaboradores.

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