Gestión estratégica de costos. Resolucion de caso n2

[pic 1]                                                    UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS

                                MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD

MATERIA:

GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

TAREA:

Resolución de caso No.2

NOMBRE:

MARIA BELEN LOOR BRUQUE MD.

Tema: 
Estructuración de un costeo ABC, para un centro de costos predeterminado.

Instrucciones

• Investigue y elabore el costeo ABC de un Servicio (con máximo 4 actividades).
• Utilice el formato del costeo de Emergencia que se encuentra adjunto llamado modelización ABC.
• Estructúrelo el costeo ABC bajo su propia caracterización incluya valores estimados que sean consistentes con la actividad asistencial.
• En un documento en Word elabore una nota metodológica de máximo 2 hojas, e incluya datos informativos relevantes tanto del Servicio en análisis, así como del establecimiento de salud (tipología, nivel de atención y asignación de datos, argumentación consistente de escenario y los criterios de estimación).
• Suba el documento al aula virtual.

NOTA METODOLÓGICA

En mi ejemplo de costeo por actividades ABC, del Servicio de consulta externa.

Agregue el área 8 funcionarios dentro del servicio para mejorar el desempeño y atención, aumentando el volumen de producción, es verdad que aumenta el gasto en insumos y dispositivos médicos, pero sumando 2 sueldos mas en los costos fijos (contratación) en talento humano y depreciaciones incrementa el numero de pacientes atendidos pudiendo reducir el costo total por paciente por reducir el tiempo de atención al poner mas personal a disposición.

La distribución quedaría 3 consultorios habilitados en cada uno cuenta con un personal medico y uno de enfermería.

También se tiene el área de espera que seria de asignación de turnos y proceso de admisión, que cuenta con un admisionista y un enfermero.

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Se priorizo el aumentar en el área de sueldos el del personal de enfermería contratado y el del medico contratado, aumentado proporcionalmente el valor otorgado a insumos por cada área que interviene, si aumento el costo indirecto y a la final también el costo servicio, pero se gano volumen de paciente.

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