Gestión estratégica organizacional.Escuela dos mundos

o Portada. Con los siguientes datos: nombre completo, matrícula, nombre del Módulo, título de la Evidencia de Aprendizaje, fecha de elaboración y nombre del asesor.

Nombre:

Matrícula:

Fecha de elaboración:

Nombre del módulo: Gestión estratégica organizacional

Nombre de la evidencia de aprendizaje: Escuela Dos Mundos.

Nombre del asesor:

Desarrollo. Realiza lo que se te pide a continuación, con base en la información del caso que acabas de leer y fundamentando tu postura con los contenidos de la Unidad 2 y las lecturas que se te presentaron.

 Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y justifícalo.

Organigrama actual:

Este se puede decir que es el organigrama actual de tipo mecanicista sin funciones bien definidas, solamente la del director o dueño, pero que a su vez las personas con mas autoridad los jefes de servicios escolares y el jefe administrativo son autorizados a tener casi las mismas funciones o poderes del director, generando esto duplicidad de funciones e indicaciones de actividades.

Aunque los profesores en teoría son de igual rango se les da un trato ligeramente mejor que a los mexicanos esto hace que haya inconformidades entre ellos y división marcada.

El psicólogo y la enfermera no tienen un rango definido están debajo de los profesores, pero ligeramente encima de los auxiliares,

De igual forma el personal de intendencia como el de la cafetería al no tener funciones definidas no llegan a tener el grado de responsabilidad para con la cafetería, no tienen el compromiso con la higiene requerida para esta.

Los grandes “perdedores” son la escuela y los estudiantes creo yo que al no tener funciones especificas se les deja de sacar provecho a favor de los dos, menos conocimientos para el estudiante y menos servicio para la escuela.

 Responde: ¿cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u orgánico? Justifica tu respuesta.

Ya citado anteriormente el diseño organizacional es mecanicista cuadrado y sin orden, las ordenes fluyen de arriba abajo y no hay un orden especifico dicho coloquialmente, “se trabaja sobre las piernas” y se solucionan las cosas sin una planeación y como vayan saliendo al paso, esto da un desorden en indicaciones y duplicidad de estas, trabajos dobles y quizá sin sentido en ocasiones.

 Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa Escuela Dos Mundos y justifica tu postura.

Para esto se necesita hacer cambios de fondo, en la estructura organizacional es necesario asesorarse y aceptar una ayuda externa para dar a cada persona un puesto idóneo y una cabeza de mando capacitada para cada departamento y con autoridades suficientes para decidir y resolver las situaciones que se presenten:

“El cambio organizacional: en todo proceso de cambio existe una agente de cambio” (Robbins & Coulter;2010 P261) quien administra e impulsa en su totalidad dicho proceso; dichos agentes pueden ser consultores externos o algún miembro de la misma organización.

“¿Qué es el

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