Gestión por competencias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos humanos en la sociedad del conocimiento

Gestión por competencias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos humanos en la sociedad del conocimiento.

Análisis crítico y reflexivo

Actualmente, el conocimiento se ha convertido en un poderoso recurso que nos permite diferenciarnos de las demás sociedades, por lo que las empresas con el objetivo de poseer una ventaja competitiva con respecto a los demás, están enfocadas en mejorar la gestión de estos conocimientos y llevar buenos resultados a la organización.

Identificando que el principal proveedor de este recurso relevante son las mismas personas, siendo así que el recurso humano hoy en día es valorado y apreciado por las organizaciones, sobre este punto se vienen diseñando políticas y estrategias para gestionar dichos recursos.

En esta perspectiva la Dirección de los Recursos Humanos ha propuesto mejorar el manejo de los recursos humanos a través de los siguientes aspectos:

• Reclutamiento; atraer a los mejores trabajadores, estos deben tener adaptabilidad al cambio, creatividad y aprendizaje para el trabajo en equipo entre otros, las organizaciones ya no se centran específicamente en la experiencia o conocimiento del postulante sino en otros aspectos tales como la emocional que permitan tener un capital humano apto para toda situación que se presente.
• Impulsar la formación y desarrollo, se diseñan programas que forman a los trabajadores para que puedan desarrollar su creatividad y puedan aportar ideas innovadoras, y a la vez tengan oportunidades de crecer profesionalmente, evitar un estancamiento de sus carreras profesionales y crear climas que mejoren el conocimiento de los trabajadores.
• Retener el capital humano, salarios acordes con el tipo de puesto y circunstancias del mercado, y pagos según los resultados obtenidos de forma personal o en equipo, además de que los trabajadores adquieran nuevos conocimientos y los mismos puedan ser transmitidos y/o aplicados en la organización.

Al respecto, la Gestión por Competencias que es una práctica eficaz para identificar que capacidades y habilidades potenciales posee cada trabajador, se muestra como una herramienta útil y necesaria para desarrollar nuevas estrategias fuera de lo tradicional para conseguir los talentos y conocimientos necesarios, asimismo que estos estén alineados con los objetivos de la organización.

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