Gestion De Capital Humano

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

ING .EN GESTION EMPRESARIAL.

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INTRODUCCIÓN………………………………………………………..….…………….1

OBJETIVOS GENERALES……………………..………..………………..………..…...2

OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………...……………………….…..……...2

JUSTIFICACION………………………………………………………………………….3

1.4 CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO………………………………………………………………………………….4

1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO………………………..5

1.4.2 TRADUCCION DE LA POLITICA Y PRACTICAS DEL CAPITAL HUMANO………………………………………………………………………………….6

1.4.3 USO DE TABLEROS DE CONTROL……………………………………………7

1.5 MODELO DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARATAMENTO DEL CAPITAL HUMANO………………………………………………………………..8

1.6 DASAFIOS COMPETITIVOS DELA HGESTION DEL CAPITAL HUMANO...9

CONCLUSION…………………………….……………………………………………10

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….11

INTRODUCCION

En este trabajo es necesario comprender cada una del as definiciones que la gestión de creación de un nuevo sistema e gestión de capital humano es muy importante establecer un sistema de trabajo más eficiente para las organizaciones debido a que esto se deben tener políticas dentro del capital humano dentro de las organizaciones el papel que juega como Promotora de mejoras en la Gestión del Capital Humano las Condiciones de Trabajo, la Competitividad de las empresas y la Empleabilidad.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

* Contribuir a la mejora de la empresa en el ámbito competitivo para que alcance el éxito deseado.

* Transformar organizaciones para alcanzar metas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Facilitar el nivel alto desempeño de los empleados dentro de las organizaciones.

* Mantener el éxito alcanzado.

* Obtener el alto desarrollo en las empresas.

* Tener un mercado altamente competitivo.

JUSTIFICACION

Es muy fundamental conocer cada una de las funciones que tiene el capital humano dentro de las organizaciones y como es que la gestión para saber cómo influye el as empresas cuya finalidad es que se cumplan los objetivos que tiene la empresa de acuerda a las estrategias.

1.4 CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO

La gestión del capital humano es un arte hoy en día, por la importancia que tiene el desarrollo del talento en la creación de valor de las empresas

La gestión del capital humano como estrategia empresarial trae como consecuencia una creciente revalorización del rol de los trabajadores en el saber aplicado a la producción, al trabajo en equipo, a la solución de problemas y en la relación con los clientes.

Si antes se concebía el trabajo como una aplicación de esfuerzo hacia la transformación física, hoy se podría pensar en la gestión del capital humano como una ventaja competitiva.

1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

Surgen los sistemas de trabajo de alto desempeño (S.T.A.D.) para dar respuesta a las necesidades de empresas insertas en una economía altamente competitiva.

Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos –que antes se trataban de forma aislada, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados

Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos –que antes se trataban de forma aislada, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados -, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con la empresa.

En un mercado altamente competitivo, las empresas más exitosas descubrieron que un sistema de trabajo basado en la comunicación y la cooperación es la ventaja competitiva. Estos también se aplican a las PYMES.

* La información compartida,

* El desarrollo del conocimiento,

* Los enlaces entre desempeño

* Recompensa, y el igualitarismo

1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA EN POLITICAS Y PRACTICAS DEL CAPITAL HUMANO

Hay dos tipos de estrategias:

Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes:

Son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.

Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.

1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL

Es una herramienta, del campo de la administración de empresa, aplicable a cualquier organización y nivel de la misma, cuyo objetivo y utilidad básica es diagnosticar adecuadamente una situación.

Los S.T.A.D. se constituyen a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos –que antes se trataban de forma aislada, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados

El Tablero de Control nace al no existir una metodología clara para enseñar a los directivos a organizar y configurar la información. En un campo en que las ciencias empresariales han podido evolucionar notoriamente dada la revolución de la información generada a finales del siglo XX

Es necesario generar metodologías gerenciales para que las empresas no se basen sólo en su intuición y conocimientos de cada directivo o por la sola inteligencia existente en herramientas informáticas

EJEMPLO

Como ejemplo de estos podemos señalar a la: medicina, basada en mediciones para el diagnostico de la salud de los pacientes

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