Gestion De Proyectos

Historia de la Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos se ha practicado desde principios de la civilización. Hasta 1900 losproyectos de ingeniería civil fueron generalmente administrado por arquitectos e ingenieros creativos propios, entre los de Vitruvio ejemplo (siglo 1 aC), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) y Isambard Kingdom Brunel (1806-1859) ha sido desde la década de 1950, que las organizaciones empezaron a aplicar las herramientas de gestión sistémica deproyectos y técnicas para proyectos complejos.

Henry Gantt (1861-1919), padre de la planificación y el control techniques.As una disciplina, gestión de proyectos desarrollados a partir de distintos campos de aplicación, incluyendo la construcción, la ingeniería y de defensa. Dos antepasados de la gestión de proyectos son Henry Gantt, llamado padre de técnicas de planificación y de control, que es famoso conocido por su uso de la gráfica de Gantt como una herramienta de gestión de proyectos, y Henri Fayol por su creación de las 5funciones de gestión, que constituyen la base para el cuerpo de conocimientos relacionados con proyecto y gestión del programa. Ambos Gantt y Fayol eran conocidos como los estudiantes que de las teorías de Frederick Winslow Taylor de la gestión científica. Su obra es la precursora de modernas herramientas de gestión del proyecto, incluyendo la estructura de desglose de trabajo(WBS) y la asignación de recursos.

La década de 1950 marcó el comienzo de la era moderna Gestión de Proyectos. Gestión del proyecto fue formalmente reconocido como una disciplina distinta derivada de la disciplina de gestión. Una vez más, en los Estados Unidos, antes de la década de 1950, se gestionaron losproyectos sobre una base ad hoc, utilizando principalmente las cartas de Gantt, y lo informal yherramientas. En ese momento, se han desarrollado dos proyectos de modelos matemático-programación. El "Critical Path Method" (CPM), desarrollado en una empresa conjunta de ambos DuPont Corporation y Remington Rand Corporation para la gestión de proyectos de mantenimiento de la planta. Y el "Programa de Evaluación y Revisión Técnica" o PERT, desarrollado por Booz-Allen & Hamilton, como parte de la Armada de los Estados Unidos (en relación con la Corporación Lockheed) el programa de misiles submarinos Polaris, Estas técnicas matemáticas se extendió rápidamente en muchas privadas las empresas.

Gráfico de la red PERT de un proyecto de siete meses con cinco milestonesAt mismo tiempo, la tecnología para la estimación de costes del proyecto, gestión de costos y economía de la ingeniería fue evolucionando, con el trabajo pionero de Hans Lang y otros. En 1956, la Asociación Americana de Ingenieros de Costo (AACE ahora Internacional, Asociación para la Promoción de la Ingeniería de Costo) fue formado por profesionales de principios de gestión de proyectos y las especialidades

...