Gestion De Proyectos

1. ¿Cuál de las siguientes declaraciones es FALSA respecto a la estructura de desglose

del trabajo?

a) Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas

b) Cada punto debe tener un identificador único

c) La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que será hecho en el proyecto

d) Cada nivel de una estructura de desglose del trabajo brinda progresivamente mayores detalles.

2. El objetivo básico de un estudio de viabilidad es:

a) Determinar las actividades principales dentro del proyecto y desglosarlas en paquetes de trabajo componentes

b) Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyecto

c) Unir el proyecto a las metas estratégicas

d) Todas las anteriores son correctas

3. Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:

a) Estimación del tiempo y costo para cada actividad en un proyecto

b) Estimación del tiempo para cada número de alternativas del proyecto.

c) Probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados

d) Todas las anteriores son correctas.

4. ¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente ubicada en la organización?

a) Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de la organización

b) Porque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcionales cuando se esta realizando planes y actividades del proyecto.

c) Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la que se le puede pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyecto

d) Todas las anteriores son correcta

5. En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:

a) Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros

b) Tienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo.

c) No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto

d) Son el criterio más importante para seleccionar a un gerente de proyecto.

6. El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por:

a) Los interesados b) El director del proyecto

c) El cliente que da inicio al proyecto d) La Gerencia

7. En una estructura matricial:

a) Los empleados son asignados el 50% del tiempo a tareas funcionales y el 50% del tiempo a tareas del proyecto

b) Los empleados “pertenecen” por igual tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto

c) Los empleados “pertenecen” al gerente funcional, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto

d) Los empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto.

8. El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?

a) El equipo del proyecto y el cliente

b) El equipo de aseguramiento de la calidad, el gerente general, y el gerente del proyecto

c) El sponsor, los interesados claves y el cliente

d) El director del proyecto, el cliente y el comité de control de cambios.

9. El acta de constitución del proyecto debe contener:

a) El alcance del proyecto en forma completo

b) Una lista de los miembros del equipo del proyecto

c) Los hitos para los entregables principales

d) Los objetivos del proyecto.

10. El componente en el nivel más bajo de un EDT es llamado

a) Tarea b) Sub – tarea c) Paquete de trabajo d) Cuenta de costos

11. El objetivo del plan de gestión de alcance es:

a) Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto

b) Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a un plan de proyecto sean revisados por un comité examinador

c) Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos revisados y documentados

d) Archivar toda la información en WBS, RBS y PBS.

12. ¿Por qué los entregables deben ser desglosados en paquetes de trabajo durante el desarrollo de la estructura de desglose del trabajo?

a) Para hacer las actividades más fáciles de gestionar

b) Para hacer las actividades más fáciles de rastrear

c) Para crear actividades que se puedan asignar a una sola unidad de organización

d) Todas las anteriores son correctas.

13. Usted es el director de proyectos para la construcción de un edificio de oficinas comerciales que tiene características muy similares a un proyecto de construcción realizado por su compañía dos años antes. Para comenzar con su definición de actividades. ¿Cuál es el MEJOR enfoque?

a) Utilizar la lista de actividades de su proyecto anterior como su lista de actividades

b) Generar una lista de actividades sin mirar a la lista de actividades del proyecto anterior y compararlas cuando las lista de actividades de su proyecto este completa

c) Utilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto y el proyecto anterior

d) Utilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para ayudarlo a la construcción de su lista.

14. La planificación de la estimación de los recursos de actividades es:

a) El desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos del proyecto

b) La distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos los paquetes de trabajos

c) La identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar las actividades del cronograma

d) La documentación los requerimientos de producto y la identificación de fuentes potenciales.

15. En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:

a) Cambiar el alcance del proyecto

b) Eliminar tantas actividades como sean posibles

c) La ejecución rápida de actividades en el camino crítico

d) Ninguna de las anteriores

16. La información de la estimación de costo puede ser extraída de:

a) Las organizaciones comerciantes

b) Los miembros del equipo del proyecto

c) Los vendedores y abastecedores

d) Todas las anteriores son correctas

17. Las lecciones aprendidas durante el proyecto:

a) Deben ser documentadas sólo en el informe de cierre

b) Deben

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