Gestion Empresarial
Enviado por karenata19 • 2 de Febrero de 2014 • 369 Palabras (2 Páginas) • 1.010 Visitas
TRABAJO DE GESTION EMPRESARIAL
1.-CUAL ES LA PRINCIPAL FUENTE DE CONFLICTO ENTRE LOS GERENTES Y EL DRH? EXPLIQUE LA RESPUESTA.
Después de haber analizado la situación, se puede decir que el problema principal es la creación de un departamento de Recursos Humanos, puesto que esta decisión por parte de la dirección de la Sands Corporation dejaría sin trabajo a los gerentes de línea que están ejerciendo los cargos del departamento de recursos humanos, lo cual llevaría a que los gerentes tomen acciones frente a la ley, provocando perdidas de capital importantes así como el prestigio de la compañía.
2.- ¿CREE USTED, QUE LOS GERENTES DEBERIAN TENER MAS AUTONOMIA PARA TOMAR DECISIONES RELACIONADAS CON LOS EMPLEADOS COMO ADMISION, EVALUACION, Y REMUNERACION DE LOS SUBORDINADOS? SI ESTO ES ASI ¿CUALES SON LOS POSIBLES PROBLEMAS DERIVADOS DE DESCENTRALIZAR ESA AUTORIDAD? EXPLIQUE LA RESPUESTA.
Después de haber tomado la decisión de crear un departamento de recursos humanos sumamente capacitado, creo que gerentes de línea y Recursos Humanos tienen una responsabilidad compartida, porque tanto como el ámbito burocrático de la empresa (lo cual se encargan los gerentes) como encargarse de todo el ambiente en que trabajan los empleados (RH) son de gran importancia para el desempeño de los trabajadores y sobretodo del crecimiento de la empresa.
3.- ¿COMO PODRIAN LOS DIRECTORES DE SANDS CORPORATION ENFRENTAR LOS RECLAMOS DE LOS GERENTES?
Se podría llevar a una reunión de gerentes de línea explicando que los cargos que desempeñaban eran demasiados y que para mejorar el desarrollo de la empresa es necesario un departamento de recursos humanos, porque en los últimos meses la empresa ha ido creciendo y con ella la necesidad de contratar mas personal aumentando aun mas las actividades que deberían desempeñar los gerentes en línea.
4. ¿COMO PODRIA RESOLVER EL DIRECTOR DE RH ESTA SITUACION? EXPLIQUE LA RESPUESTA.
EL director de Rh debería ser una persona líder para poder ganarse el cariño y respeto de los gerentes y de los demás que conforman el equipo de DRH para mantener un equilibrio en el trabajo y hacer que todos los involucrados den todo de sí para trabajar en armonía, y que todo salga con éxito que eso es lo que se busca en una empresa el progreso de la misma.
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