Gestion En Procesos De Negocio FORD

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INTRODUCCIÓN

En este breve documento, se analizarán las funciones y objetivos de implementar una BPR dentro de una organzización, en esta actividad se utilizará una problemática dentro de la empresa FORD.

DESARROLLO DE ACTIVIDAD

1. ¿Qué problemática tenía FORD?

La principal problemática de FORD venía a raíz de los gastos administrativos de la empresa y de la gestión interna de la compañía, había mucho personal para un solo departamento y se intentaban reducir los costes que esto implica.

1. ¿Cuál era el objetivo de la reingeniería de procesos de negocio?

Con la reingeniería, la empresa buscaba como objetivo principal, minimizar los gastos administrativos en por lo menos un 20%

1. ¿Qué beneficios proporcionó a FORD la implementación de la BPR?

Redefinió el proceso ‘’Cuentas Por Pagar’’ a ‘’Abastecimiento’’, lo cual redujo considerablemnte la documentación generada para cada pedido de la empresa y acabó con reglas muy rígidas que se habían observado siempre, eliminando a su paso, algunos trámites inútiles.

1. ¿Qué etapas se siguieron en la implantación de la reingeniería de procesos de negocio?

Se consiguió el apoyo de la gerencia del primer nivel para el cambio estrategico de la organización, se identificaron los cambios necesarios para la mejora del proceso y se adapro la reingeniería a la situación y al negocio, mejorando así la gestión interna de la organización.

CONCLUSIÓN

Luego de responder a la actividad podemos tener una clara representación del uso que puede llegar a tener una BPR en una organización junto con algunas de los principios que implica llevar a cabo una buena implementación del proceso de reingeniería en el negocio (BPR).

REFERENCIAS

• Reingeniería de procesos (I): Características, principios y herramientas de aplicación (Sáez, García, Palao y Rojo, 2009).
• El problema de la Ford Motor (UTEL, s.f.).

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