Sistema De Integración Y Gestión De Procesos De Negocio 2

Sistema de Integración y Gestión de Procesos de Negocio

Contenido

Introducción 3

Nombre del Proyecto: “Snail” 4

Análisis 5

Presentación del equipo 5

Presentación del problema 7

Resumen Problemática 9

Diagrama representativo de la situación actual 10

Alternativa de solución 12

Diagrama representativo de la solución propuesta 16

Marco Teórico Orientado a la Solución del Problema 17

Levantamiento 20

Funciones del módulo de Integración 21

Funciones del módulo BPM 22

Análisis de Requisitos 23

Reconocimiento del Problema 23

Evaluación y Síntesis 23

Modelado 23

Especificación 23

Revisión 23

Estimaciones 24

Técnica de Descomposición 24

Modelo Empírico de Estimación 26

Factibilidad 33

Factibilidad Técnica 33

Factibilidad Operacional 34

Factibilidad Económica 35

Planificación 36

Informe del trabajo presupuestado 36

Línea de tiempo del Proyecto 36

Fundamento del paradigma de trabajo 38

Ciclo de vida clásico 38

Estrategia de implementación 39

Plan de pruebas 42

Diseño 45

Modelo de datos orientado a la solución 45

Diseño de datos 46

Estructura de datos 46

Diccionario de datos 47

Diseño Procedimental 49

Integración 49

Gestión de Procesos de Negocio 50

Modelos UML 51

Diagramas de comportamiento 51

Construcción 52

Estrategia de poblamiento de los datos 52

Introducción

Hoy en día, los Sistemas de Información juegan un papel cada vez más importante en las modernas organizaciones empresariales, hasta el punto de condicionar su éxito o fracaso en un entorno económico y social.

Nuevos fenómenos como la globalización o el tránsito hacia una economía basada fuertemente en el conocimiento han producido cambios significativos en las organizaciones empresariales. En este nuevo contexto, los Sistemas y Tecnologías de la Información (TI), se han convertido en el elemento esencial como motor y fuente de ventajas competitivas, dejando en ellos el manejo de sus activos por parte de las empresas.

Hoy en día los Sistemas de Información actúan como “sistema nervioso”, ya que estos son los que se encargan de hacer llegar la información que necesitan los distintos elementos de una organización empresarial (departamentos, áreas funcionales, equipos de trabajo, delegaciones, etc.), permitiendo de esta forma que trabajen de forma colaborativa en pro de resultados para los que trabajan en común estos distintos elementos.

¿Pero qué sucede cuando los Sistemas de Información no se comunican correctamente? Como mencionamos anteriormente, al ser la información el activo más importante para una organización empresarial lo más probable es que la lleve hacia un descenso o reduzca su capacidad competitiva, teniendo en cuenta lo importante de esto, es que Snail busca entregar soluciones en el ámbito de la Integración de la información y el desarrollo y manipulación de los Procesos de Negocio.

Nombre del Proyecto: “Snail”

“Snail” es una palabra de idioma Inglés cuyo significado es “Caracol”. Decidimos tomar la referencia de un caracol debido a las características físicas que posee y utilizarlo como nuestro logo empresarial.

¿Qué queremos representar con esto?

Ya que nuestro Sistema Informático Integra y Gestiona la información, ordenándola en un único camino comunicativo, dirigiendo los procesos de negocio para así lograr una optimización en todo ámbito de la organización empresarial es que la estructura que más se acerca para graficar el objetivo de Snail es la forma de espiral o caracol.

Antes Después

De esta forma buscamos entregar Identidad al proyecto con un significado netamente enfocado a las soluciones que entrega este núcleo de trabajo, con el fin de crear una identidad definida y dar a conocer de forma sencilla el funcionamiento de Snail.

Análisis

Presentación del equipo

Las principales funciones para llevar a cabo el proyecto fueron determinadas según las habilidades de cada uno de los participantes del equipo. A continuación se presenta una descripción de cada uno de los cargos por integrante:

Pablo Orellana:

Persona seria y responsable capaz de tomar decisiones en momentos de presión, su rol en el equipo es “Gerente de Proyecto” y sus principales funciones son:

• Definir el proyecto y evaluar las necesidades del mismo.

• Determinar los plazos y tareas a realizar.

• Realizar un seguimiento e informes acerca del progreso del proyecto.

Gustavo Urbina:

Persona responsable con clara orientación al logro, comprometido con las tareas y planificador, su rol en el equipo es “Analista de procesos” Sus principales funciones son:

• Analiza y mejora los procesos involucrados en la construcción del proyecto.

• Diseña, propone e implemente políticas con la intención de optimizar los procesos de desarrollo.

• Realiza las pruebas y validación del sistema de acuerdo a los requerimientos.

Mario Peña:

Persona responsable, dedicada y con gran entusiasmo de enfrentar nuevos retos, su rol en el equipo es “Encargado de investigación y desarrollo técnico” Sus principales funciones son:

• Investigar sobre las metodologías y procesos a ocupar en el proyecto.

• Investigar las tecnologías necesarias para el correcto desarrollo del sistema.

• Encargado de supervisar y controlar el desarrollo del proyecto

Esquema Organizacional:

Presentación del problema

Para reconocer la problemática actual que existe en la organización, primero debemos comprender como funcionan sus distintos departamentos y procesos.

Una organización ofrece servicios y/o productos a sus clientes, para esto se ejecutan distintos procesos que generalmente son llevados a cabo por distintos departamentos de la organización. La organización se subdivide en distintas áreas en forma piramidal, donde la capa más alta está constituida por el o los dueños de la empresa, luego generalmente se designa a una persona que representa a la empresa como

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