Sistema De Integración Y Gestión De Procesos De Negocio 2
Enviado por tabo2142 • 18 de Agosto de 2011 • 6.762 Palabras (28 Páginas) • 976 Visitas
Sistema de Integración y Gestión de Procesos de Negocio
Contenido
Introducción 3
Nombre del Proyecto: “Snail” 4
Análisis 5
Presentación del equipo 5
Presentación del problema 7
Resumen Problemática 9
Diagrama representativo de la situación actual 10
Alternativa de solución 12
Diagrama representativo de la solución propuesta 16
Marco Teórico Orientado a la Solución del Problema 17
Levantamiento 20
Funciones del módulo de Integración 21
Funciones del módulo BPM 22
Análisis de Requisitos 23
Reconocimiento del Problema 23
Evaluación y Síntesis 23
Modelado 23
Especificación 23
Revisión 23
Estimaciones 24
Técnica de Descomposición 24
Modelo Empírico de Estimación 26
Factibilidad 33
Factibilidad Técnica 33
Factibilidad Operacional 34
Factibilidad Económica 35
Planificación 36
Informe del trabajo presupuestado 36
Línea de tiempo del Proyecto 36
Fundamento del paradigma de trabajo 38
Ciclo de vida clásico 38
Estrategia de implementación 39
Plan de pruebas 42
Diseño 45
Modelo de datos orientado a la solución 45
Diseño de datos 46
Estructura de datos 46
Diccionario de datos 47
Diseño Procedimental 49
Integración 49
Gestión de Procesos de Negocio 50
Modelos UML 51
Diagramas de comportamiento 51
Construcción 52
Estrategia de poblamiento de los datos 52
Introducción
Hoy en día, los Sistemas de Información juegan un papel cada vez más importante en las modernas organizaciones empresariales, hasta el punto de condicionar su éxito o fracaso en un entorno económico y social.
Nuevos fenómenos como la globalización o el tránsito hacia una economía basada fuertemente en el conocimiento han producido cambios significativos en las organizaciones empresariales. En este nuevo contexto, los Sistemas y Tecnologías de la Información (TI), se han convertido en el elemento esencial como motor y fuente de ventajas competitivas, dejando en ellos el manejo de sus activos por parte de las empresas.
Hoy en día los Sistemas de Información actúan como “sistema nervioso”, ya que estos son los que se encargan de hacer llegar la información que necesitan los distintos elementos de una organización empresarial (departamentos, áreas funcionales, equipos de trabajo, delegaciones, etc.), permitiendo de esta forma que trabajen de forma colaborativa en pro de resultados para los que trabajan en común estos distintos elementos.
¿Pero qué sucede cuando los Sistemas de Información no se comunican correctamente? Como mencionamos anteriormente, al ser la información el activo más importante para una organización empresarial lo más probable es que la lleve hacia un descenso o reduzca su capacidad competitiva, teniendo en cuenta lo importante de esto, es que Snail busca entregar soluciones en el ámbito de la Integración de la información y el desarrollo y manipulación de los Procesos de Negocio.
Nombre del Proyecto: “Snail”
“Snail” es una palabra de idioma Inglés cuyo significado es “Caracol”. Decidimos tomar la referencia de un caracol debido a las características físicas que posee y utilizarlo como nuestro logo empresarial.
¿Qué queremos representar con esto?
Ya que nuestro Sistema Informático Integra y Gestiona la información, ordenándola en un único camino comunicativo, dirigiendo los procesos de negocio para así lograr una optimización en todo ámbito de la organización empresarial es que la estructura que más se acerca para graficar el objetivo de Snail es la forma de espiral o caracol.
Antes Después
De esta forma buscamos entregar Identidad al proyecto con un significado netamente enfocado a las soluciones que entrega este núcleo de trabajo, con el fin de crear una identidad definida y dar a conocer de forma sencilla el funcionamiento de Snail.
Análisis
Presentación del equipo
Las principales funciones para llevar a cabo el proyecto fueron determinadas según las habilidades de cada uno de los participantes del equipo. A continuación se presenta una descripción de cada uno de los cargos por integrante:
Pablo Orellana:
Persona seria y responsable capaz de tomar decisiones en momentos de presión, su rol en el equipo es “Gerente de Proyecto” y sus principales funciones son:
• Definir el proyecto y evaluar las necesidades del mismo.
• Determinar los plazos y tareas a realizar.
• Realizar un seguimiento e informes acerca del progreso del proyecto.
Gustavo Urbina:
Persona responsable con clara orientación al logro, comprometido con las tareas y planificador, su rol en el equipo es “Analista de procesos” Sus principales funciones son:
• Analiza y mejora los procesos involucrados en la construcción del proyecto.
• Diseña, propone e implemente políticas con la intención de optimizar los procesos de desarrollo.
• Realiza las pruebas y validación del sistema de acuerdo a los requerimientos.
Mario Peña:
Persona responsable, dedicada y con gran entusiasmo de enfrentar nuevos retos, su rol en el equipo es “Encargado de investigación y desarrollo técnico” Sus principales funciones son:
• Investigar sobre las metodologías y procesos a ocupar en el proyecto.
• Investigar las tecnologías necesarias para el correcto desarrollo del sistema.
• Encargado de supervisar y controlar el desarrollo del proyecto
Esquema Organizacional:
Presentación del problema
Para reconocer la problemática actual que existe en la organización, primero debemos comprender como funcionan sus distintos departamentos y procesos.
Una organización ofrece servicios y/o productos a sus clientes, para esto se ejecutan distintos procesos que generalmente son llevados a cabo por distintos departamentos de la organización. La organización se subdivide en distintas áreas en forma piramidal, donde la capa más alta está constituida por el o los dueños de la empresa, luego generalmente se designa a una persona que representa a la empresa como
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