Gestion de Talento Humano, Caso Hugo Boss

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

CASO HUGO BOSS

INTEGRANTES:

• GAMBOA ARÉVALO TERESA                        U21203556
• HUAMAN OCAÑA DANIEL ANTONY                U19314031
• LARREA TORIBIO JOSE LUIS                        U21102299
• MADALENGOITIA ACARO NELSON                U21211123
• MASSEUR BEDON NICOLÁS                        U18204869

DOCENTE:

• JESSICA DENISSE CAMPOS MEDINA

Lima – Perú

2023

PREGUNTAS SOBRE EL CASO

1. Ventajas e inconvenientes de las fuentes de recogida de información elegidas por HUGO BOSS para la descripción de los puestos de trabajo.

Ventajas:

• La comunicación fue una parte importante para la recolección de información, dado que permitió comunicar a todos los trabajadores e informarles de los objetivos que se quieren alcanzar con el proyecto que se estaba implementando. Con esto se podía obtener el apoyo, cooperación y confianza de los trabajadores.
• Las entrevistas realizadas a los trabajadores es una buena metodología, los trabajadores al estar informados podrían brindar una mejor y mas certera información. Lo mismo de los cuestionarios realizados a los supervisores de los trabajadores. Los entrevistadores tienen la oportunidad de presentarse ante los empleadores con sus propias palabras.
• Al desarrollar la recolección de información de toda la compañía, se obtuvo una basta información que servirá poder desarrollar de la mejor manera la descripción de todos los puestos.

Inconvenientes:

• Al ser una empresa que cuenta con muchas sedes y a nivel mundial, la empresa realizo las entrevistas a toda la organización, esto requerirá un trabajo arduo y extenso, considero que solamente que para los casos que tuvieran varios trabajadores para un mismo puesto se debió considerar solamente realizar un muestreo, obviamente se debe diferenciar los puestos por región, considerando que es posible que en cada región el mismo puesto pueda ser desarrollado con pequeños cambios.
• Al realizar entrevistas el juicio y criterio es del entrevistador, por lo que los resultados pueden no ser los adecuados.
• No se indica cuanta autoridad posee un cargo.

• Los cuestionaros se manejaban de manea estándar, esto hacía que se utilizará mucho tiempo en la preparación, errores en diseño, tiempo de comprobación.

1. ¿Qué otras fuentes podrían haber utilizado? Razónelo.

Consideramos que se pudo haber realizado el método de la observación, el analista de puestos podría haber realizado la observación de los trabajadores en su horario de trabajo, esto le permitiría determinar una mejor visión de las funciones del puesto, sobre determinar que está haciendo, quien lo hace, cuando se lleva a cabo, cuanto tiempo toma, donde se hace y por qué se hace.

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