Gestion de calidad sector cementero

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Ubicación geográfica de plantas de Pacasmayo (zona norte) cercanas a zona de influencia. Posición dominante.

Capacidad y conocimiento técnico especializado en comparación a nuestros competidores nacionales.

Tener el mejor cemento de la Región Norte del Perú.

Inversión constante en tecnología y maquinaria.

Cuenta con disponibilidad de materias primas (caliza).

Presencia de laboratorio químico metalúrgico que garantiza la calidad en el proceso y en el producto final

No se tiene presencia en el sur del Perú.

 No hay capacidad de exportación.

Falta de inversión en la planta.

Retraso en el despacho del cemento.

Muchos niveles de comunicación y personal distribuido en las diferentes zonas geográficas del país.

La compañía solo tiene títulos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta.

Alta concentración de ventas en consumidores finales.

Alta proporción de endeudamiento en dólares versus soles.

La mayoría de los activos fijos ya están depreciados y descontinuados

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

El crecimiento del país (reactivación de la construcción) para los siguientes años generara mayores ingresos futuro.

Desarrollo de programas de inversión en infraestructura y viviendas por parte del gobierno y de la inversión privada.

Nuevos productos que permitan la diversificación de la oferta.

Desarrollar nuevos mercados en el sur del Perú

Realizar inversión conjunta con inversionistas extranjeros para implementar plantas cementeras y de concreto.

La alta correlación del sector cementero con el desempeño de la economía en general.

Ingresos de nuevos competidores, con nuevos materiales o tecnologías que desplacen al cemento y su uso.

Su relación con otros sectores económicos (sector minero) que podría afectar la demanda del cemento.

Desaceleración económica con decrecimiento en la inversión privada

Nuestros competidores quieren reclutar a nuestros especialistas, los cuales tienen experiencia y conocimiento técnico diferenciado y especializado.

MATRIZ DE PARTES INTERESADAS PERTINENTES INTERNAS

PARTE INTERESADA

NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

PLANIFICACION DEL SISITEMA DE GESTION

ACCIONES

ABAJADORES DIRECTOS Y DE CONTRATAS

Necesidades: formación y actualización profesional. Expectativas: adquirir competencias, obtener una profesión, certificación, vincularse con el entorno laboral.

Cumplir con los requisitos y procesos establecidos; inspección, de entrenamiento, RR HH.

 Cumplimiento de contratos, pago de productos y servicios oportunamente.

FAMILIA DE TRABADORES

Necesidades: remuneración económica, salud y seguridad de su familia. Expectativas: ingreso económico, el familiar debe trabajar en condiciones óptimas.

Cumplir con los requisitos y procesos establecidos en sistema de gestión y salud en el trabajo, inspección, de entrenamiento, RR HH.

 Cumplimiento de contratos, pago de productos y servicios oportunamente.

PROVEEDORES EXTERNOS

Necesidades: cumplimiento de contratos, pago de productos y servicios oportunamente. Expectativas: relaciones a largo plazo; eficiencia en la gestión

Cumplir los requisitos o procesos de mantenimiento: inspección, compra, envió, logística.

Gestionar las solicitudes, mantener la satisfacción y hacer seguimiento a los contratos

AUTORIDADES LEGALES Y REGULADORAS (LOCALES, REGIONALES, NACIONALES O INTERNACIONALES)

Cumplimiento legal y enviar informe anual de gestión.

Adecuada gestión

Hacer seguimiento al cumplimiento e informar la gestión

SINDICATOS O ASOCIACIONES DE OBREROS, EMPLEADOS O PROFESORES

Seguridad laboral, Desarrollo personal y profesional, Compensación adecuada y Satisfacción del personal (clima organizacional).
Adecuada gestión

Participación de las autoridades y Director de Recursos Humanos

Gestionar las solicitudes y mantener la satisfacción y hacer seguimiento a los contratos colectivos