Gestion de personas sodimac

CASO SODIMAC

ndustria donde ha alcanzado una posición de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del hogar. Su actividad se focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los proyectos de construcción de sus clientes, además de satisfacer las necesidades de mejoramiento y decoración de sus hogares.

Planificación estratégica

Misión: Desarrollarse con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores productos, servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.                                                                                                              

Visión: Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad, clientes, trabajadores y proveedores en América.

Valores: Respeto, excelencia, integridad y responsabilidad.

Objetivos: Generar mayor utilidades respecto al periodo anterior, ser una marca líder en el mercado, crecer abriendo nuevas sucursales a lo largo del país.

Breve historia de la empresa

El origen de sodimac fue en la década del 40, cuando un pequeño grupo de empresarios de la construcción liderado por Walter Sommerhoff formo Sogeco. Su primera oficina fue en Valparaiso, enfocada en crear un sistema de distribución eficiente para las necesidades del gremio. Después de la Segunda Guerra Mundial, la Camara Chilena de la Construccion vio la necesidad de formar una cadena nacional dedicada a distribuir materiales de obra gruesa y estabilizar los precios. Por lo que en 1952 se creó Sodimac, con una estructura de cooperativa con numerosas sucursales a lo largo de Chile.

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IIl) Estrategia de gestion de personas de acuerdo a estrategia corporativa.

 La estrategia de gestión de personas que utiliza nuestra empresa (Sodimac) es Relacional, ya que posee varias características de este enfoque; cree en un sistema  de capacitación y desarrollo permanente y por ello desarrolla programas de capacitación, formación y entrenamiento para todos los que trabajan en la organización; Mantiene y potencia permanentemente los sistemas de promociones y transferencias internas, informando las posibilidades de desarrollo para el personal y facilitando su asenso  dentro de la organización; El sueldo promedio al ingresar a la empresa es mayor que el sueldo mínimo promedio; Los trabajadores tienen un alto nivel de compromiso con sus labores y se demuestra en la atención a los clientes , además poseen la libertad para resolver problemas inminentes  y ayudar clientes sin necesidad de tener a algún jefe que les supervise e instruya como deben resolver el problema, es decir, los empleados poseen un nivel de autonomía suficiente como para poder resolver situaciones conceptuales y tomar decisiones por si mismos.

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V) Plan de retencion de talentos para la generacion Millenial.

1. Nuevas tecnologias: La generacion Millenial nacio con el nuevo desarrollo de las tecnologias y saben mucho de este tema, por lo que se sentiran mas comodos si pueden utilizarlas en el trabajo.
2. Plan de carrera: La mayoria de las personas de la generacion Milenniall quieren ser profesionales, por lo mismo es importante que la organización ofrezca un plan de carrera, asi estos se iran enfrentando a nuevos retos y a la vez crecer profesionalmente.
3. Beneficios dias especiales: Los millenials puedan faltar a su trabajo para fechas importantes por ejemplo su cumpleaños, aniversario de matrimonio, cumpleaños de sus familiares cercanos(padres, hijos) y aparte recibir un regalo para su cumpleaños y aniversario en la empresa, esto los hara sentirse especiales y poder disfrutar de momentos importantes para ellos.

VI) Rol de RRHH de Ulrich

 En Sodimac es posible identificar mayoritariamente un rol de agente de cambio, esto debido a que reconocen el rol fundamental de sus trabajadores, estableciendo un fuerte compromiso, tiene como objetivos estratégicos atraer, formar y retener al mejor equipo humano, buscando su desarrollo integral y calidad de vida por lo que la buena relación laboral es importante. Un 90% de su dotación de trabajadores son de las zonas aledañas, privilegiando la mano de obra local en su proceso de reclutamiento.

Gestionan el talento y el desarrollo integral a través de la formación  con diferentes capacitaciones en 2016  se destinaron 586.641 horas a diferentes instancias de formación en las que se vieron beneficiados 18.313 trabajadores incluso cuentan con la Escuela de Excelencia Sodimac en la que permiten al trabajador desarrollar su carrera a largo plazo, cursos como gestión y venta de proyectos, gestión comercial, trabajo en equipo entre otros.

Existe además un desarrollo profesional dentro de la empresa a través de planes de sucesión, esto se lleva a cabo mediante un sistema de identificación, medición y desarrollo en el que se escogen a quienes son más idóneos tanto para un cargo o para realizar un diplomado.

Otro punto importante es la evaluación de desempeño, la cual es realizada por todos quienes hayan trabajado al menos 3 meses en Sodimac, en el área ejecutiva se desarrolla una evaluación 360°. Se realizan encuestas sobre clima laboral de manera anual, en 2016 participaron 13.927 personas y se alcanzó un índice de satisfacción de un 77%, a lo largo del año se realizan acompañamientos en todos las áreas de la empresa con el objetivo de facilitar los procesos de mejora y cambios en la forma de relacionarse. Como medida para mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y las de su familia, Sodimac desarrolla diferentes programas y acciones, con beneficios como bonos, aguinaldos, sala cuna, traslado, eventos corporativos y programas de vivienda, salud y deporte.

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