Gestion de personas

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DESARROLLO

1)

Después de haber analizado, los 3 tipos de reclutamiento que existen, y de estar al tanto de lo que la empresa posee y necesita para poder seguir posesionando su marca.

Le recomendaría; el reclutamiento externo, primeramente, porque, la empresa Costa S.A. necesita un aumento de personal, para poder entregar un mejor servicio y así poder cumplir con cada exigencia y demanda del mercado.

•  Al utilizar el reclutamiento externo, buscare personas, que no estén trabajando en la empresa, que tengan experiencia en lo posible. Por supuesto que, al momento de seleccionar al nuevo personal, debo hacer una capacitación, para que se pongan en conocimiento de cada proceso que lleva la empresa, eso nos ayudara a tener mejores trabajadores más eficientes y eficaces, logrando obtener un gran rendimiento. En lo cual nos favorecerá para la empresa para cumplir con las demandas del mercado.

Lo que no recomiendo es el reclutamiento interno: Porque eso me hará perder clientes o futuros clientes, porque no, nos     dará abasto la empresa para cumplir con la alta demanda de la empresa Costa S.A.  

No gano nada, con ir rotando a los trabajadores de la empresa. Porque lo que necesita esta empresa, es tener un aumento del personal, porque con los trabajadores que tiene actualmente, no logra abastecer el requerimiento que le pide el mercado.  Eso sería un grave error ya que me haría perder grandes cantidades de dinero y seriedad de la empresa por no poder cumplir con cada cliente.

El reclutamiento Mixto tampoco es recomendable para la empresa, según sus necesidades que tiene; porque como lo mencione anteriormente, no puedo pensar en reubicar en otros cargos a los trabajadores que ya tengo en la empresa, porque la necesidad de la empresa es contratar más empleados.

2)

A- Etapas de reclutamiento y selección:

1. Lograr definir el perfil que está buscando la empresa.
2. Buscar el perfil más idóneo.
3. Evaluación, de cada uno de los postulantes al cargo.
4. La selección y Contratación, del nuevo personal para la empresa.

En la organización es clave definir el área especializada; en el reclutamiento y de personal, eso nos ayuda

a reducir costos, plazos e infraestructura en cada proceso de búsqueda de nuevos trabajadores para la empresa.

Los procesos de selección y reclutamiento, poseen relación entre sí, ya que a este

caso para la realizar la elección del mejor candidato es necesario poder realizar entrevistas a los mismos, con la finalidad de poder tener un encuentro cara a cara, que nos ayude a medir y evaluar a cada candidato para los puestos que están vacantes.

Lo bueno de este tipo de selección, que nos permitirá analizar y investigar, si los postulantes, tienen las aptitudes y experiencia necesarias para integrar una contribución positiva y provechosa para la empresa.

Si la empresa no contara con el departamento de reclutamiento y selección, nos tomaría demasiado tiempo para analizar cada postulante y recursos (humano y sobre todo monetario), contar con   una empresa externa que nos ayude con las entrevistas, por eso es tan importante la implementación de esta área en la empresa.

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