Gestion empresarial ikea

Liderazgo en costes.

Tiene bajo su control las 33 fábricas que tiene repartidas en 10 países, concentrando la mayor parte de la producción en países en los que la mano de obra es bastante barata, lo que permite que los costes referentes a los trabajadores no sean bastante elevados.

Todas su fábricas sirven  de  laboratorio  para  conocer  los  procesos  de  producción,  calidad  y respeto al medio ambiente, además como todas ellas forman parte de la organización, esta puede controlar mejor a los más de 2000 proveedores repartidos en más de 60 países, ejerciendo un monumental poder de negociación sobre los mismos (rasgo importante para tener una estrategia de liderazgo en costes y de diferenciación estables).

La madera que emplea en la creación de muebles es madera de caucho procedente de los bosques que IKEA tiene como propiedad suya en cada una de los países en los que está, por lo que así cumple con uno de los elementos para hacer una adecuada estrategia de liderazgo en costes “Acceso adecuado a los elementos de producción”.

Diferenciación del producto.

IKEA ha conseguido marcar la diferencia de su competencia siendo la pionera en introducir el concepto “Ready to Assembly” o “auto-montaje” en sus productos al hacerlos desmontables en vez de ofertarlos ya hechos como el resto de empresas mobiliarias, rompiendo así la imagen que los consumidores tienen de la industria del mueble captando la atención de los mismos y convirtiéndose en un profundo opositor bastante difícil de lograr.

El concepto “auto-montaje” no solo beneficia a la organización sino que los consumidores además pueden sacar partido de él, ya que todo el proceso de compra está en sus manos, ellos lo hacen todo: toman medidas de la parte de la casa en la que aspiran instalar el mueble, después acuden a la tienda, buscan el mueble con las características y dimensiones que se ajusten a sus necesidades y cuando lo encuentran, son ellos mismos los que se lo llevan a su casa y lo montan cuando ellos quieran.

No podemos olvidar que la diferenciación además está en los recursos intangibles de la compañía como la imagen y el perfil de IKEA, que son 100% suecos, de hecho todos los productos de IKEA llevan nombre sueco o escandinavo, por ejemplo, las camas tienen nombres de ciudades noruegas, las sábanas nombres de flores y plantas suecas, etc.

Otro componente diferenciador que tiene IKEA son las  sugerencias  que  da a sus clientes para decorar su hogar mediante los catálogos tanto físicos como interactivos, ya que en el  catálogo virtual no solo pueden ver los artículos de la organización sino que pueden elegir el que más les gusta y elegir el color que mejor combina con los muebles de su casa

Para finalizar el apartado de las estrategias de IKEA, decir que la organización ha obtenido resultados bastante favorables con la implantación de las mismas y que por ello no solo no va a modificar las actuales sino que las que vaya a avanzar a partir de ahora van a estar enfocadas  en  la misma  línea que estas,  además  ha logrado  mantenerlas  debido a que ha cumplido todos o al menos la mayoría de los elementos necesarios para hacer estrategias sostenibles tanto de liderazgo en costes como de diferenciación.

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