Gestión De Recursos Humanos En Tiempos De Transformación

Conferencia Magistral

“Gestión de Recursos humanos en tiempos de transformación”

Magister Milton López

El verdadero roll en el desarrollo del gerente de recursos humanos

El gerente actual elabora políticas de personal, diseña guía a seguir en el reclutamiento selección formación y desarrollo supervisa al personal

Sus aéreas de trabajo son

Selección y evaluación

Formación y desarrollo

Compensación y beneficio

Organización

Administración de personal

Relaciones laborales

Sus competencias

Destreza en la negociación

Flexibilidad mental de criterios

Análisis de información

Relaciones Humanas

Que se espera del gerente de Recursos Humanos para el futuro

Atraer desarrollar y retener el talento humano. Debe tener el conocimiento del mercado laboral para encontrar el personal adecuado a su empresa.

Debe cuidar la imagen de la empresa ante el mercado laboral para atraer persona

Debe desarrollar el talento del personal y del liderazgo mediante capacitación

Debe formar líderes para el futuro, estar preparado

Retener el talento saber porque la gente se va o no de la empresa ya que perder personal representa pérdidas económicas y de tiempo a la empresa.

Desarrollo del liderazgo. Detectar posiciones claves de la empresa y detectar quienes pueden desarrollar esos puestos en el futuro.

Formación de equipos diversos e Inclusivos. Es una prioridad estratégica para los negocios , hay que preparar a los equipos para trabajar en diferentes culturas.

La inclusión aumenta la retención del talento humano, es importante incluir al personal en las decisiones dentro de la empresa.

Construir una ventaja competitiva. No somos procesadores de personal sino socios de la empresa, para preparar al personal en la competencia.

Debemos como gerentes prepararnos tanto en finanzas como economía

Tenemos que ser gerentes líderes

No se puede ser un simple seguidor, debemos guiar a la organización en cuanto al talento humano a escoger para que se logren los resultados

Recibir el poder de sus seguidores

Debemos tener visión general y tomar rápidas decisiones

Establecer directivos

Motivación a través de la comunicación

Hay que ser energético para transmitir esa energía a los colaboradores

Retos que nos tocara enfrentar

Diversificar la competencia del gestor de RRHH

Vincular al gerente de RRHH con la creación del valor

Fomentar el acceso de la mujer en puesto de dirección

Gestión y entendimiento de la inclusión de la generación x y generación milenium

Gestionar a través del internet

Mantener la calidad de vida encontrar balance entre vida familiar

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