Recursos Humanos Ventaja Sostenible en el Tiempo

Recursos Humanos Ventaja Sostenible en el Tiempo

Hace algunos años las ventajas competitivas que podían generar las empresas estaba en el capital financiero para poder incursionar en nuevos mercados, los avances tecnológicos de la época e incluso las patentes que les garantizaban supremacía sobre sus competidores, pero en la actualidad podemos ver que todo esto quedó atrás, las compañías se han visto en la necesidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo y con esto se hace referencia a crear cambios difíciles de imitar, posible de mantener a través de un periodo, superior a la competencia y aplicable en distintas situaciones y departamentos; de no comportarse así es un simple resultado coyuntural que no hace a la empresa competitiva.

Y la fuente que genera esa ventaja se centra en la dirección del personal de las empresas, en su talento, competitividad, trabajo en grupo y todo el entusiasmo que puedan aportar para la consecución de objetivos.

Para conseguir la correcta dirección del personal algunas veces nos encontraremos con algunos inconvenientes, generalmente pueden ser los siguientes: primero cuando las personas desarrollan una actitud pasiva llamado talento dependiente, limitándose a seguir órdenes, reprimiendo su creatividad y la capacidad de asumir riesgos, así los resultados son los mínimos requeridos como para conservar su puesto; para solucionar este inconveniente exige la dirección por objetivos donde se logra crear talento independiente donde existe mayor libertad para el personal pero tiene un gran inconveniente, se busca el éxito personal y no se logra la integración del grupo de trabajo.

Dando un paso más adelante encontramos la dirección por competencias donde cada persona se constituye en el miembro de un equipo con una misión de trabajo y de su comportamiento y compromiso depende el resultado de toda la empresa.

Además existe la motivación trascendente que es promueve una actitud de contribución con el equipo de trabajo, ser útiles para la empresa y para nuestros compañeros pues estamos enfocados en un mismo camino y con la persecución de un objetivo en común.

Es así como se soluciona el inconveniente de la dirección del personal que siempre va presidida por un directivo que tiene como finalidad lograr la integración de un grupo de personas que terminaran actuando como una familia en busca de un mismo fin en beneficio de todos.

Luego encontramos otro inconveniente que se refiere a la calidad de los instrumentos que están a nuestro alcance, es por este motivo que es imprescindible para la compañía invertir en la capacitación del recurso más importante que para ellos que es el personal que labora en la institución que debe estar altamente capacitado para ejercer su cargo y para general un valor agregado debido al conocimiento que aportan en el desarrollo de las estrategias de la empresa.

Y finalmente el

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