Gestión Tecnológica

Gestión Tecnológica

A veces muchas empresas que comienzan a entrar a la competencia se preguntan

muchas veces, como es que los lideres de mercado mantienen su posición líder en el

mercado, esto es debido principalmente a la base tecnológica, que entre otras cosas

implica el como se explota una tecnología, el invertir en proyectos futuros, hacer los

productos en menor costo y con mas precisión que los competidores.

Un claro ejemplo es la IBM, que separo sus sistema de negocios de PC por separado,

permitiéndole arriesgarse un poco más y tomar decisión clave en los años 80.

En el proceso de desarrollo de una empresa que desarrolla tecnología, existen cierto

tipo de ventajas, tenemos la ventajas organizacionales, las complementarias y las

ventajas complementarias..

Las ventajas tecnológicas esenciales son muy importantes en un empresa, y para

poder generar este tipo de ventaja, ésta debe ser explotada constantemente en

nuevos procesos y productos. Un claro ejemplo es la compañía sharp que es una de

las mayores distribuidoras de televisiones en el mundo, explotando de manera

constante sus ventajas esenciales.

Como hablamos anteriormente, hay diferentes tipos de ventajas que una empresa

que desarrolla tecnología debe tener, como vimos anteriormente en lo mas alto

tenemos las ventajas tecnológicas esenciales, pero si no fuera por las ventajas

organizacionales, éstas no tendrían las capacidades para explotarlas de la mejor

manera.

Las ventajas organizacionales,pueden dividirse en 5 puntos importantes:

1.Habilidades:

para una empresa el conocer sus habilidades es de vital

importancia y para esto es importante que se plantee ciertas preguntas muy

importantes. ¿Que tipo de habilidades tiene la organización?, ¿A cuales grupos

profesionales pertenece el personal?, ¿Cuales tipos de títulos profesionales poseen?,

¿Cuales niveles de habilidades, puede descubrir la empresa en estas áreas?, ¿Cual

es la mezcla de los niveles de educación?,¿De niveles de experiencia? Y ¿De

destreza?.

Ciertamente es muy difícil el evaluar muchas de estas cosas y en ocasiones resulta

algo que casi siempre no se completa, pero es importante darle seguimiento y

continuar con las evaluaciones de habilidades en la empresa.

2.Procedimientos:

Los procedimientos van de la mano con las habilidades, pues

estos son los que permiten la ejecución y explotación de las habilidades, y para que

esto suceda se debe ejecutar de manera correcto el procedimiento elegido, en

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especial los procedimientos de toma decisiones en la empresa, el desarrollo del

personal y finalmente el desarrollo de los recursos humanos de la misma.

Esto es muy importante pues el diseño correcto de un proceso, dependerá de que

tanto avance esta en el desarrollo y explotación de una tecnología.

3.Estructura:

La estructura se encarga implemente con eficacia los procedimientos

o que se degeneren con el tiempo, también de ésta dependerá su congruencia con

los incentivos y su flujo de información que previamente fueron creados por la

estructura organizacional.

Es importante siempre el sopesar si la estructura

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