Gestion Tecnologica

1. INNOVACIÓN

Hoy en día el ciclo de vida de los productos es cada vez más corto. De hecho,

en algunos sectores como en el de la informática, la devaluación tecnológica de los

productos se produce en apenas unos meses. Las empresas pueden beneficiarse de

una gran ventaja competitiva si son capaces de introducir nuevos productos en el

mercado antes que sus competidores y, de esta forma, podrán hacerse de una

importante participación en el mercado. Hoy en día las empresas deben estar

continuamente innovando con el fin de mantener o de mejorar su posición en el

mercado.

¿Qué entendemos por innovación?

Mucha gente respondería a esta pregunta

diciendo que “la innovación es algo nuevo, una

invención, una idea nueva”. Sin embargo,

innovar no implica únicamente la generación de

una idea brillante para un nuevo producto o

proceso, sino que también incluye todas las

fases desde el diseño y evaluación de la

eficiencia, hasta la implementación de la idea.

La implementación de una innovación se lleva a cabo con la creación o

mejora de una pieza, producto, proceso o sistema puestos en el mercado. Por

el contrario, por invención se entiende el concepto, plan o modelo de creación

o mejora de una pieza, producto, proceso o sistema que, aunque pueda derivar

en el certificado de una patente, en la mayoría de los casos no es

comercializada y por tanto la innovación al final no es implementada.

INTRODUCCIÓN - 1

Son muchas las encuestas que han mostrado que las empresas innovadoras –

las que están continuamente innovándose- son por lo general el doble de rentables

que el resto. No obstante, la gestión de las innovaciones es extremadamente

complicada y amplia, de ahí que la mayoría de las nuevas ideas no se conviertan en

productos o servicios de éxito en el mercado.

Si innovar necesita de una gestión de éxito, la empresa va a

requerir una serie de cosas, que se pueden concretar fácilmente, y que

conviene obtener de fuentes externas. Entre éstas están:

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