Gestión de la Logística Integral

Actividad 1

Introducción a la Logística.

Cristian David Sánchez Alzate.

Enero 2021.

Universidad Autónoma de Manizales.

Facultad de Estudios Sociales y Empresariales.

Gestión de la Logística Integral.

Conclusión.

La crisis del Covid-19 nos dejó como aprendizaje a nivel logístico, la necesidad que tenemos como empresa de contar con actividades de gestión de emergencias y de esta manera estar preparados ante cualquier tipo de crisis. También la importancia de la flexibilidad y la creatividad a nivel logístico y la constante actualización de planes de contingencia de toda la cadena de suministros, para que esta no se vea afectada por ninguna de las partes que la conforman.

Durante estos tiempos de pandemia nos dimos cuenta de la necesidad de tener un plan secundario y emplear maneras dinámicas y creativas para la distribución de la mercancía ya que la cadena de suministros se vio afectada de diferentes formas. Los procesos logísticos de grandes empresas como procesos de importación y exportación de mercancía se vieron afectados, los procesos logísticos de empresas más pequeñas como la distribución de su mercancía a nivel regional y sectorial también se vieron afectadas.

Surgieron regulaciones de tránsito para las empresas transportadoras que causaron una demora en el transporte primario y secundario de la cadena de suministros lo que hizo que la distribución de mercancía se viera afectada. También surgieron nuevas maneras de comercialización de productos como la implementación de ventas a través de internet o plataformas diseñadas para esto. Las empresas de envíos colapsaron por el gran auge del comercio electrónico, Estos imprevistos hicieron dar cuenta a las empresas que no estaban preparadas para esta crisis, y darse cuenta de lo necesario que es un plan B en estos casos.

Las empresas se vieron en la necesidad de implementar actividades de gestión de emergencias dentro de las planificaciones del negocio, que va desde la mitigación, la preparación, la respuesta hasta la recuperación. Empresas con algunos tipos de certificaciones en el cuidado y la trazabilidad de sus procesos logísticos pudieron combatir estas dificultades con mayor facilidad, pero la realidad es que la gran mayoría de empresas aún no se encuentran preparadas para estas crisis que surgen sin ningún tipo de preaviso.

Por eso es necesario planificar las actividades logísticas en mayor detalle de sus riesgos, con la planificación es posible prever de acuerdo al tipo de crisis en la que se encuentre, la manera en que esta crisis pueda ocurrir y como solucionarlo en caso tal de que esto pase.

La destinación correcta de los recursos económicos fue un punto clave para las empresas que hoy día se mantienen de pie, muchas de ellas optaron por detener el dinero destinado a nuevos proyectos, disminuir los fondos destinados a la producción y asignándolos a esos nuevos gastos asociados a la distribución y comercialización del producto.

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