Gestión de la innovación y tecnología en las organizaciones

MBA Máster en administración y dirección de empresas

Casos – Gestión de la innovación y tecnología en las organizaciones

Módulo 17: LA GESTION DE LA INNOVACION Y SU DIMENSION EMPRESARIAL

HUERTO SIRLUPU LUIS ALBERTO (30 años)

Ingeniero industrial

03 años de experiencia como supervisor de operaciones industriales y 06 años de experiencia como supervisor de seguridad y salud en el trabajo, actualmente supervisor de seguridad y salud en el trabajo en PBF combustibles

CUESTIONES PARA RESOLVER:

1. ¿Qué factores crees que la compañía ha tomado en consideración para incentivar la innovación entre sus empleados?

“La influencia que la cultura empresarial tiene frente al desarrollo de un entorno innovador resulta esencial, así vemos que, la cultura organizacional de una empresa es la base de la diferenciación con el resto; dicha cultura será la clave para crear organizaciones flexibles pensadas para darles un valor central a las personas en los procesos de innovación a través de sus conocimientos; no debemos olvidar que las empresas no innovan, son las personas las que lo hacen”^[1].

En ese sentido, BAYER ha gestionado una estrategia de sostenibilidad en RRHH basada en Conciliación – Compromiso; BAYER es consciente de la necesidad de la existencia de una fortalecida seguridad social, ésta se vería reflejada en la reducción de los accidentes de trabajo, en los costos asociados a los mismo y además de la implementación de una verdadera cultura de seguridad; todo esto redunda en una mejora en la gestión sanitaria, puestos de trabajo adecuados a la edad del personal, mejor cualificación del personal y mejora en el proceso de contratación del personal con una fuerte orientación y cultura hacia la innovación.

Se muestra que, el bienestar de los empleados es una de las prioridades de BAYER; inversión en capacitaciones, auxilios educativos universitarios, estímulo al ahorro a largo plazo por medio del plan de ahorro compartido, entre otras medidas, son algunas de las estrategias que BAYER desarrolla para que sus empleados sientan seguridad y estabilidad laboral que finalmente le da al personal la libertad y confianza para innovar.

1. ¿Qué tipo de estrategia piensas que aplica, Bottom-up o Top-Down?

En base a la lectura del caso presentado, la estrategia de innovación adoptada al interior de BAYER es la de tipo Top – Down (De arriba abajo); el personal de mando dentro de BAYER es el encargado de establecer los objetivos y determinar la provisión de fondos para el personal de nivel inferior.

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