Gestión de talento humano por competencias

ELABORACION INFORME DE RESULTADOS

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 7

EMMA TULIA ALMEIDA RAMIREZ

MAYERLY ORTIZ DIAZ

LEIDY TORRES TORRES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Dr. JHON JAIRO CARDENAS PEREZ

11 DE SEPTIEMBRE  2021

ÍNDICE

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA        3

INTRODUCCIÓN        4

OBJETIVOS        5

JUSTIFICACIÓN        6

METODOLOGIA UTILIZADA        7

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN        8

PLAN DE ACCIÓN        11

CONCLUSIONES        12

REFERENCIAS        13

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

EPS COMPARTA  es una empresa comprometida  con el cuidado de la salud y bienestar de nuestros  afiliados, promoviendo servicios de protección integral, de manera eficiente y sostenible,  se destaca por la accesibilidad que brindan los canales de atención al afiliado, el equilibrio y mejora continua con la red de atención, las condiciones de operación y sostenibilidad en el sistema.

Hoy en día, la empresa se denomina Comparta EPS-S, y pasó de tener 58.104 afiliados a 1.480.998 (Un millón cuatrocientos ochenta mil novecientos noventa y ocho) afiliados.

INTRODUCCIÓN

El plan de formacion se ha convertido en uno de los grandes objetivos propuestos por los empresarios, ya que existen amenazas en el mercado laboral en el que cada día se encuentra en continua evolución, y es necesario crear estrategias en el que se manifiesten las necesidades que tiene cada área de la empresa por medio de unas herramientas, de esta manera implementar el plan de acción adecuado actualizando conocimientos, y buscando un incremento de las competencias profesionales que hay en el interior de la  organización.

Un trabajador debe tener una actualización en  sus conocimientos y habilidades, ya que las tecnologías se encuentran en constante cambio, y es importante no solo el aumento en el  rendimiento de la empresa, sino también enriquecer las aptitudes de los colaboradores, ofreciendo una satisfacción laboral y profesional.

OBJETIVOS

General

Lograr un aumento en la productividad y en el mercado laboral de la empresa, mediante un plan de formacion en el que los trabajadores incrementen sus potenciales laborales en el cargo correspondiente.

Específicos

-Detectar por medio de técnicas de medición las necesidades que presenta la organización y los empleados en sus puestos de trabajo.

-Describir las necesidades encontradas que afectan el rendimiento productivo de la organización.

- Implementar un plan de acción que aporte nuevos conocimientos y destrezas en los empleados.

JUSTIFICACIÓN

Con el plan de formacion se busca obtener un desarrollo de competencias en el personal de la empresa, contribuyendo a la mejora de su desempeño profesional y reforzando su motivación en la ejecución de sus funciones, tiene como propósito ser una guía en la detección de necesidades que tiene la organización , implementando  estrategias en el que los colaboradores afiancen sus conocimientos y experiencia, llevándola a cabo en los resultados laborales  que proporcionen un crecimiento en calidad productiva de la empresa.

Es esencial tener presente un análisis del mercado y sus exigencias, comprendiendo el contexto actual de la empresa, y con ello crear la formacion profesional adecuada que deben obtener los colaboradores.

METODOLOGIA UTILIZADA

Observación directa:   se implementa una recolección de información en la cual se verifican cuáles son las necesidades que tiene la empresa, y con ello crear la formacion y capacitación que deben tener los colaboradores.

Aplicación de encuestas: se realizara unas preguntas de situaciones que puedan surgir en el puesto de trabajo del empleado y de la misma manera conocimientos y habilidades que lleva a cabo en sus funciones.

...