Gestión de visión RRHH vs cultura organizativa

La Gestión estratégica va por delante y la gestión de RRHH va al mismo nivel pero quizás un poco a remolque. Como hemos visto en el módulo la objetivos derivados de la dirección estratégica de recursos humanos van precedidos por modelos de formulación estratégica como pueden ser PORTER, SCHULER o GUBMAN.

Al final cuando hablamos de alineación tiene que ver con la capacidad de evaluar y seleccionar  estos objetivos y estrategias vayan acorde con los estratégicos. Lo que a su vez significa que estos puedan convivir, sean factibles y puedan ser aceptados por los principales grupos de interés de la organización.

Es por todo ello que creo que es complejo, por la gran necesidad de coordinación que implica sincronizar las distintas áreas. También recordar que dada la situación compleja de hoy en día y la necesidad de generar ventajas competitivas para garantizar la continuidad de una organización en un entorno tan cambiante hace imprescindible la necesidad planteada en el enunciado, como fuente principal para la generación de ventajas competitivas.

Cuando hablamos de cultura organizativa tiene que ver con el éxito en la empresa. Entiendo que sus características y ámbitos de actuación son tan amplios que pueden ser pieza importante del éxito de cualquier negocio. El hecho de tener una cultura fuerte, potenciar valores y actitudes necesarias para el éxito de la empresa.

Que los individuos tengan proactividad o autonomía derivado de una cultura fuerte, o que la gerencia esté orientada a las personas, o que el nivel de productividad o creatividad establezca el sistema de recompensas me parece importante para la consecución de objetivos en base a una misión, visión y valores.

Siempre teniendo en cuenta que la cultura organizativa se ha de constituir en base a la actividad y al entorno de la misma, quien jugará un papel fundamental haciendo que la cultura se pueda desarrollar constantemente y asuma los cambios de forma progresiva y flexible en base a la competitividad y al conocimiento.

...