Gestión del Talento y Dirección de Personas
Enviado por anak217 • 25 de Noviembre de 2015 • Trabajo • 1.000 Palabras (4 Páginas) • 225 Visitas
Gestión del Talento y Dirección de Personas CASO 1
¿Cuáles son los pilares básicos sobre los que se asienta la estrategia de gestión del talento?
La Estrategia de Gestión de Recursos Humanos son todas las actividades que permiten planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura organizacional, de tal manera que se alcancen los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Con el transcurso del tiempo y el desarrollo de argumentos que aportan a una gestión efectiva se pueden citar seis pilares que son:
- Alineamiento con la Estrategia
- Coherencia Interna
- Integración Cultural
- Implicación de la cúpula directiva
- Equilibrio entre necesidades locales y globales
- Promoción de la identidad corporativa mediante la diferenciación
¿Cuáles son las prácticas concretas asociadas a cada pilar de gestión del talento que conoces de las empresas en las que has trabajado o trabajas actualmente?
Empresa: “Corporación Ekos”
PILAR: ALINEACIÓN CON LA ESTRATEGIA
Prácticas: BALANCED SCORE CARD
Esta Corporación especializada en la difusión e investigación de lo relacionado a la economía y negocios del país ha implementado el sistema de Balanced Score Card, que le permite a través de indicadores de gestión estar alineado a la estrategia de la empresa. Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición.
El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.
Empresa: “Corporación Ekos”
PILAR: COHERENCIA INTERNA
Prácticas: UN BUEN AMBIENTE LABORAL
Esta Empresa ha implementado en sus estrategias de gestión las directrices de un “great place to work” (buen ambiente laboral), que está orientado a hacer del ambiente laboral una palanca que favorezca la capacidad de creación de valor de la empresa. Donde los colaboradores "confían en las personas que lideran la organización y ejecutan las estrategias. También esta práctica permite a la gente sentirse orgullosa de lo que hacen y disfrutar con las personas que trabaja"
Empresa: “Ministerio de Cultura y Patrimonio (Sector Publico)”
PILAR: INTEGRACIÓN CULTURAL
Prácticas: REMUNERACIÓN VARIABLE POR EFICIENCIA
En el sector público existe una actividad de integración cultural denominada remuneración variable por eficiencia, en la que periódicamente (cada 6 meses) se realiza una evaluación de los logros alcanzados de acuerdo a las metas del servidor público y con base a este análisis se otorga un sueldo variable. Generando un ambiente de trabajo conjunto con aspiraciones reales para lograr los objetivos al mayor nivel de calidad posible en el menor tiempo.
Empresa: “CORPORACIÓN EKOS”
PILAR: IMPLICACIÓN DE LA CUPULA DIRECTIVA
Prácticas: REUNIONES DEL CONCEJO DIRECTIVO
Corporación Ekos cuenta con un Consejo Directivo que se fundamenta en un reglamento y que está conformado por todos los mandos directivos que pese a sus responsabilidades con periodicidad tienen reuniones de concejo para selección de personal, planificación de asensos, desarrollo de liderazgo y retención de empleados clave. Además siempre planifican actividades para fortalecer las capacidades técnicas, innovadoras y relacionadas al liderazgo de todo el personal
Empresa: “CORPORACIÓN EKOS”
PILAR: EQUILIBRIO ENTRE NECESIDADES LOCALES Y GLOBALES
Prácticas: VINCULAR LAS NECESIDADES A SU PERSONAL Y PRODUCTOS
Corporación Ekos lleva a cabo una estrategia para identificar las necesidades locales y globales correspondientes a la gestión económica, información y negocios. Con esto periódicamente recluta personal que aporte y genere soluciones a estas necesidades. Por ejemplo revista ABORDO (Ekos) la realiza personal calificado y da solución a una necesidad local y global de información.
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